赢在招聘：打造人才力之一
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
掌握招聘的基本渠道与策略；
掌握面试的基本知识与技能；
能够独立操作人才招聘与面试工作
【课程简介】
第一讲：为什么说赢有招聘
1． 什么是企业核心竞争力
2． 选才如何给公司带来竞争优势
3． 招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要
4． 招聘工作的角色定位与职责划分
第二讲：人力资源管理过程
1。招聘和甄选是HRM的重要环节
2． 人力资源规划
3．组织的生命周期
5． 在不同阶段的人员配置策略
6． 招聘活动的构成要素
7． 公司一般的招聘程序
8． 招聘渠道
第三讲 招聘工作的基础
1．岗位说明书是人力资源工作的核心
2．从工作到任务的分解
3．确定用人标准
4．如何分析岗位的胜任能力
第四讲 招聘
1． 招聘的目的与组成部分
2． 招聘手段
应聘者申请表分析
笔试
模拟测试
面试
履历调查
体检
3． 各种手段作为绩效预测工具的有效性
4． 错误招聘带来的后果
5． 招聘的成本分析
6． e时代的招聘管理
第五讲：面试
1． 面试前的准备
2． 制定面试计划
3． 面试策略
压力面试
辩论式面试
情景面谈
结构化面试
半结构化面试
开放性面试
安排面试场所
良好的面试结构
4． 面试过程
发问的方式
面试技巧
STAR原则
用STAR面试的好处
STAR面试记录
5． 结束面试
面试问题参考
如何确定应聘者调换工作的动机
如何确定应聘者是否能融入公司文化
如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现
如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作
如何确定公司能否满足应聘者的需要
如何评估应聘者来公司就职的可能性
第四部分: 结束面谈
6． 面试后工作
背景调查
面试后跟踪
多次面试
通知录用
【讲师介绍】
企业管理博士，颐高集团有限公司副总裁。资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业战略与品牌、组织与文化、人力资源等领域的研究与实践。曾举办主题培训百余场，为几十家大中型企业进行咨询或培训，担任多家猎头公司的人才测评师，多家企业管理顾问，曾面试高级人才千余人。主持或参与国家省部级课题6项，在国家核心期刊上发表学术论文40余篇，多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
主讲课程：
1、先胜揭密：企业战略制定十阶梯 6、企业领导力十项修炼
2、人企合一：人力资源战略规划 7、品牌战略与品牌力塑造
3、赢在选才：人才面试技术与策略 8、品牌建设十大策略
4．人企俱进：营造竞争力培训体系 9、企业组织重构与再造
5．持续发势：构建创新型激励体系 10、企业文化体系与文化力塑造
擅长领域：
企业发展战略 人力资源战略 人才面试与甄选
培训与职业发展 激励体系 领导力修炼
品牌构建与竞争优势 组织诊断与再造 企业文化
服务客户：
山东太平洋光缆有限公司 山东北洋电器有限公司
浙江华达集团有限公司 浙江建达科技有限公司
浙江大学建筑设计院 北京吉利大学
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传真至：020-62355807
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培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排