电子沙盘模拟-非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 透析企业经营
您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。
理解基础财务会计概念与知识
资产负债表的构成与数据含义，认识资产、负债和权益
应收账款、存货的控制及对企业正常运营的影响
利润表的构成与数据含义，认识收入、费用和利润
透过利润表了解企业的竞争力与盈利能力，认识投资回报率
现金流量表的构成与数据含义，认识现金流的重要作用
从企业经营角度认识现金与利润的区别，平衡长短期利益
理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
通过资产负债表和损益表检查企业经营成果
模拟实战演练与经营分析点评
第二部分 企业发展预测
企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？
企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献
掌握现金流量表的编制方法和数据含义
学会正确编制企业的财务预算
认识成本，了解成本与费用的区别
学习什么是固定成本与变动成本
量本利分析方法的学习与运用
如何准确计算并有效控制成本
企业盈亏平衡点的计算与分析
模拟实战演练成本计算与分析
第三部分 评估企业价值
企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供信息去找寻答案。
掌握财务会计报表的基本分析方法
对比与趋势财务分析方法的运用
财务比率分析方法与综合分析方法的运用
八大关键经营绩效指标的意义与解析
综合运用财务信息透视企业运作状况
模拟实战演练财务分析方法的运用
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 电子沙盘模拟-非财务经理的财务管理
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排