组织结构设计（高级）
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
通过学习了解组织结构设计基本原则，比较企业组织结构的各种形式，掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧。 所有内训项目均可定制
【课程简介】
·小案例
·第一单元 组织结构的定义
组织结构的定义
·第二单元 组织结构的设计要素
·组织设计的动态要素
☆ 环境
☆ 技术
☆ 规模
☆ 战略
△ 企业发展战略与组织结构
△ 不同管控模式的管控要求
·组织设计的静态要素
☆ 部门化
☆ 管理幅度
☆ 管理层次
☆ 工作分解和标准化
☆ 责权利统一性
·第三单元 组织结构的形式
直线制
直线职能制
事业部制
·矩阵制
☆ 弱矩阵制结构
☆ 平衡矩阵制结构
☆ 强矩阵制结构
·非等级协调的组织结构形式
☆ 项目型组织
☆ 非预先安排组织
☆ 苜蓿状组织
☆ 蜂窝状组织
·组织结构的变化趋势
☆ 从纵向结构向横向结构转变
☆ 从层次结构向内部市场结构转变
☆ 从实体结构向虚拟结构转变
·第四单元 责任中心的设定
成本责任中心
费用责任中心
收入责任中心
真实利润中心
模拟利润中心
投资责任中心
组织结构设计的核心支柱
·第五单元 组织结构设计的评估原则
组织设计中常见的问题
组织行政管理的规则
管理扁平化的要求
精简效能的原则
·电梯测验
【讲师介绍】
美国华盛顿理工大学MBA项目客座教授；美国人力资源管理协会PHR-SPHR项目设计师兼高级培训师；
1.上海海运学院外语系硕士毕业
2.美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家
3.英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师
4.获国家人力资源开发处HR体系3D检测系统证书
5.获英国标准协会（BSI）ISO内审员证书
擅长领域：
多年从业经验，积累了丰富的实战经验，在战略管理和人力资源方面有独到的见解，授课风格风趣幽默，能把复杂的理论知识用通俗的语言表达出来。
服务客户：
医药业：葛兰素史克、阿斯利康、上海医药集团、浙江康恩贝集团、北京赛科药业、华氏大药房、雷允上药业、西门子医疗器械、欧姆龙公司纺织业：猫人国际、博士蛙、依拓纺织公司钢铁业：克虏伯不锈钢、梅山矿业、宝钢阿赛洛激光拼焊公司汽车业：上海奔驰、罗尔斯-罗伊斯、上汽股份、Avis汽车租赁、佳通集团房产业：万科房地产、南通三建集团、梅山房地产开发、招商局物业管理、上海证券大厦物业管理有限公司IT业：诺基亚、神州数码、ZTE中兴通讯、东大微电子公司、网通南京分公司、中芯国际有限公司制造业：上海电气集团、江南造船集团、金光纸业、施耐德电气投资、科龙电器公司食品业：青岛啤酒、光明乳业、喔喔集团公司金融业：美国花旗银行、中国农业银行、中国人寿上海分公司、银联商务、申银万国证券公司日化业：白猫集团、香奈尔、羽西化妆品公司物流业：上海利丰物流有限公司、铁行渣华、韩进海运、中国图书进出口、中外运集装箱运输有限公司娱乐业：江苏省新华书店、佘山国际高尔夫俱乐部、解放日报报业集团、新东阳集团、好乐迪音乐娱乐有限公司石化业：赛科石油化工、上海石油化工晴纶事业部零售业：新世界百货、易初莲花、上海商城联华超市、永乐家用电器、上海剪刀石头布家具实业有限公司事业单位：上海现代建筑设计集团、上海市社会保障管理中心、上海化工研究院、上海医疗器械研究所、上海船舶运输科学研究所
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 组织结构设计（高级）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排