战略性人力资源管理实务与案例
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高层管理人员，企业人力资源管理者，企业中层领导
【课程收益/背景】
1、给学员提供一种新的站在战略的高度去思考人力资源管理应该如何进行
2、让学员了解企业战略性人力资源管理的知识和技能
3、重点介绍并辅助受训学员掌握战略性人力资源管理的实务操作技巧并进行案例分析
【课程简介】
人力资源管理的核心--价值链管理
1、模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统素质模型的应用
2、模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
3、模型三：以KPI指标为核心的绩效考核系统
★外部导向法-标杆基准法的应用
★内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
★综合平衡记分卡在中国企业的应用
4、模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
5、模型五：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
6、案例：国内外知名企业案例
系统思考-战略性人力资源管理
1、系统思考企业人力资源管理的三个基点（企业经营价值链图解析）
2、人力资源成为企业核心竞争力的源泉（获取竞争优势的两条人力资源线路）
3、人力资源管理面临的新问题
4、新经济时代的特色和人力资源管理策略（企业人力资源价值链图解析）
5、知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）
6 、WTO与跨国公司的人力资源管理策略
7、管理变革、组织再造与人力资源变革（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）
8、中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案
9、案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析
企业薪酬战略与管理
1、建立富有竞争力的企业薪酬体系 （薪酬的基本框架系统）
2、企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
3、建立分层分类的薪酬策略与管理体系
4、如何进行市场薪资调查
5、如何进行职务价值评价
6、SBP基于技能的报酬系统
7、企业薪酬设计的五套模型
★基于职务价值的薪酬设计思路
★基于市场价值的薪酬设计思路
★基于素质与能力的薪酬设计思路
★基于绩效的薪酬设计思路
★混合式的薪酬设计思路
8、企业经营者的薪酬设计与激励
★年薪制
★股票期权
★MBO经理人员杠杆收购
9、案例：国内外知名企业薪酬策略评析
企业绩效全面整合与管理
1、企业战略与绩效管理系统设计
2、企业素质模型评价系统
3、企业职业化行为评价体系
4、基于战略的企业KPI指标体系设计
★外部导向法-标杆基准法的应用
★内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
★综合平衡记分卡在中国企业的应用
5、企业经营检讨与中期述职报告
6、企业绩效管理循环
7、案例：国内外知名企业案例
组织变革与人力资源管理
1、企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）
2、企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析
3、企业竞聘上岗程序与方法
4、企业并购重组中的人力资源管理
企业培训系统化解决方案
1、诊断与思考：培训转化低率的五个主要因素
2、有效培训的系统思考
3、系统设计：
4、培训需求分析实践有效方法
5、全面构建学习平台（系统培训方案）
6、执行与管理：
★如何设计企业培训组织管理体系
★培训计划制定与执行指南
★培训跟进与效果评估系统步骤与方法
7、特别个案：
★倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式
★《员工职业生涯发展管理》如何落地
8、企业培训关键工作或环节--培训效果评估
【讲师介绍】
曾庆学
武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理，湖北民营经济研究院专家委员会委员，中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士，数年人力资源管理咨询与培训经验。
曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。
曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。
曾老师咨询
曾庆学先生领导一支卓越的管理咨询团队，为企业特别是处在高速成长发展中的中小民营企业提供战略规划、组织结构设计与岗位分析、企业文化建设、战略人力资源体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、人力资源规划、员工培训管理、员工职业发展管理、人才招聘外包等方面的管理咨询服务。
曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有：
武汉百威（国际）啤酒有限公司整体人力资源咨询项目；
武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目；
武汉中地科技有限公司薪酬体系改革咨询项目；
武汉传奇药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目；
武汉嘉华陶瓷有限公司综合管理咨询项目；
湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目；
武汉大枫纸业集团整体人力资源咨询项目；
武汉苏伯尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目；
武汉大枫纸业集团营销精英团队招聘与训练咨询项目；
武汉武昌铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目；
武汉港迪电气有限公司组织与人力资源管理体系设计咨询项目；
中石油湖北分公司5年人力资源规划咨询项目；
湖北荆门石化医院人力资源3P咨询项目等。
曾老师培训
曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！
主讲课程：
管理技能与领导力类：
《高效团队建设》（团队力建设）
《出色的部门（中层）经理》（执行力建设）
《卓越领导力提升》（领导力建设）
《有效沟通与高效会议技巧》等
人力资源类：
《基于战略价值与人才开发的人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层经理目标绩效管理》
《战略导向的绩效/薪酬体系设计》
《培训需求分析与年度培训规划》
《企业员工职业化训练》等
服务客户：
中国联通、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、杭州电力、武汉金山房地产、江西鸿基置业有限公司、武汉市福星惠誉房地产有限责任公司、厦门宏泰发展有限公司、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、神龙汽车、东风汽车、烟台东岳汽车、武汉恒星贸易、武汉王家墩中央商务投资、天津电信、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略性人力资源管理实务与案例
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排