目标绩效与薪酬管理操作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理
【课程收益/背景】
1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；
2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；
3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作——职位分析技巧；
4、让你公司的各级人力资源工作人员了解几个得到公认的绩效管理方法的理论原理；
5、让你公司的各级人力资源工作人员掌握目标绩效与薪酬管理的具体的操作方法与工具。
【课程简介】
第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
4.构建战略性的人力资源管理系统
5.战略性人力资源管理系统介绍
6.绩效与薪酬管理在战略性人力资源管理中的地位
7.一般企业绩效与薪酬管理系统建设操作步骤建议
第二部分 绩效薪酬系统建设的前提准备——职位分析
引例
1.职位分析概念；
2.中国企业职位分析常见的操作误区
传统职位分析的致命缺陷
3.企业人力资源职位分析四步法基本程序
第三部分 目标绩效管理
1.什么是目标绩效管理？
概念澄清：绩效管理与绩效考核
2.绩效管理与其它人力资源管理的关系
3.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
4.绩效管理应遵循的原则
5.几种得到公认的绩效管理方法介绍与比较
BSC、KPI、MBO、EVA、利益相关者理论
6.绩效管理的流程、方法与工具
绩效计划的设定技术：
-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI
能力发展计划制定
日常指导与反馈：
绩效指导的两种不同方式
绩效反馈的重要性与技术
绩效考核
概念澄清：绩效考核与能力素质测评
绩效考核的流程与考核方法
个人回报
个人回报的种类与方法
第四部分 薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
主要讨论议题：内部平衡、外部竞争、薪酬文化与薪酬模式
岗位薪酬模式能适应企业的发展吗？
5.薪酬管理的构架
职位评估与职层评估的区别
评估工具介绍与演示
如何依据薪酬策略进行薪酬定位：
薪资数据的回归分析
薪资定位：
级差与带宽、重合度设计技巧
福利构成与定位
调薪计划的制定
薪酬日常的动态管理
第五部分 现场答疑与小组讨论
【讲师介绍】
中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
主讲课程：
企业战略管理教程-战略中心组织建设
以平衡计分卡推动中国企业战略执行
战略绩效管理——整合平衡计分卡
母子公司战略执行力
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼
组织架构与岗位设计
岗位分析与能力素质模型四步法
目标绩效与薪酬设计
平衡计分卡与绩效管理
战略人力资源管理
服务客户：
他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 目标绩效与薪酬管理操作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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