向财务要利润——非财务人员的财务管理课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管。
【课程收益/背景】
提升参训人员的财务知识和财务理念
使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策
学会用财务思维来分析经营管理问题所在与预测市场信息以及赢利情况
学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案
找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
学会把管理的目标进行量化，并提高整体预算管理能力
学会利用一系列财务工具来做内部管理，
【课程简介】
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维
1、强盛企业为什么失败？
2、财务经营规避企业风险
3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？
二．财务报表的阅读与分析
在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表看出企业资产结构和经营中所存在的问题。
1、财务经营最关键的六个要素是什么？
2、三张财务报表是决定企业健康
3、财务报表说明书
三．分析财务指标的要决
1、财务指标是如何设计的？
2、管理者必须掌握的五种财务指标
3、企业经营的地图----杜邦财务体系
案例分析：某公司财务报表分析及问题解答
四．如何评价经营业绩
1、企业资金需要量是怎样确定的？
2、企业融资及如何规避经营风险？
3、如何快速了解企业财务状况和经营成果？
案例分析：中国公司财务管理中存在的常见问题分析
五．如何控制成本提高效益
1、企业如何构建低成本优势？
2、内部成本控制的10大方法
3、提高企业盈利的15种方法
案例分析：著名名牌公司成本管理给我们的启示
六．经营计划与全面预算
1、企业盈利的第一步----经营计划与全面预算
2、抓营销必须先抓好营销预算
3、业绩评价与激励：为什么考核企业业绩一定要考核财务指标？
案例分析：宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强
七．现金为王
1、不要把利润当成现金净流量
2、资金成本---自己的钱也要计算成本
3、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
4、注意企业产生危机的6大现金流风险
案例分析：现金流掌控康师傅的快速成长
八、财务策略
1、低价格成本领先策略
2、好品牌利润领先策略
3、资产整合增值策略
4、财务战略联盟策略
案例分析：鲁冠球并购五绝招
【讲师介绍】
教授、高级经济师、注册顾问师、
高级会计师，浙江大学MBA，国际工商管理研
究院（IBAI）高级研究员，深圳MBA联合会副主席，广东企业协会专家团专家，深圳国际金融研究会副秘书长，清华大学等国内多所客座教授。
贾老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁，在多家上市公司，以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务，具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。
贾老师是国内知名的投资与财务管理战略专家，在企业财务战略规划、企业理财、财务管理、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有盈利管理的实战经验。贾老师从上世纪90年代初就涉足资本运营，在多次在报刊、论坛上发表关于资本运营的文章和见解，对启迪和提高浙江温州、金华（义乌）民营企业家资本运营意识起了积极的推动作用。曾负责主持投资额在5000万以上的投资项目数十项，具有丰富的资本运营、项目投资管理和融资操作实践经验。贾老师曾主持成功操作中国首家民营企业借壳上市。曾辅佐某生产轮胎的小橡胶厂成为中国最先进的豪华客车制造集团公司；辅导某企业导入“企业全面管理优化”项目，使资产不到2千万元效益一般的小型企业，在3年内成为资产达几十亿国家授予的中国名牌产品企业。还曾辅导为数众多的中小民营企业成为行业内的卓越企业……。贾老师对中国中小企业的成长有卓越贡献，是中小企业全面管理优化活动的发起人.他的管理优化方法赢得了中国中小企业家的高度认同。
贾老师上世纪90年代初开始从事管理咨询顾问及培训。已为国内100多家企业提供过“企业全面管理优化”咨询服务,涉及包括纺织服装、能源、家电、房地产、环保、电力、机械、电子、汽车、电信、IT、橡胶、贸易、零售业、造船、交通、酒店、精细化工和生物科技等在内的众多行业。近几年，贾先生将“企业全面管理优化”咨询经验总结提高，在全国各地大、中城市举办“企业全面管理优化”讲坛，受到企业家广泛的欢迎。
贾老师演讲培训生涯15年，演讲5000场以上，遍及中国大陆。被公认为中国培训界具丰富实战经验和宽广知识面的培训专家，演讲和培训倍受好评，是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师。贾老师授课特点是既具有较高的理论功底，同时又拥有丰富的实操经验，强调案例讲授，授课氛围活跃，互动性强，语言有较强的感染力和煽动性。
服务过的客户有：
美的集团（广东）、华为集团（深圳）、船舶工业有限公司（广州）、中国造船厂（广州）、山东新牟国际集团（烟台）、深圳环保（深圳）、满京华投资集团（深圳）、传化集团公司（杭州）、鹰牌控股公司（佛山）、广州环保设计院（广州）、普天通信设备（江西）、内蒙古三联化工集团（呼和浩特市）、广西电力集团（南宁）、西能科技有限公司（南宁）、华丰集团股份（潮州）、湖南金属总公司（长沙）、
湖南路桥集团（长沙）、美生堂（广州）、中国移动（广东）、招商银行（深圳）、旺徳府投资集团（长沙）、
TCL（惠州）、成山集团（山东）三九集团（深圳）、海王集团（深圳）、香江集团（深圳）、康佳集团（深圳）、人人乐（深圳）、曼妮芬服饰（深圳）、娃哈哈集团（杭州）、福海大酒店（珠海）、七匹狼服饰（晋江）、卡顿时光廊（深圳）、富安娜集团（深圳）、大森服装有限公司（晋江）、常林集团（山东）、飘影集团（汕头）、摩簦漂亮宝贝（长沙）、东方家园家居（北京）、豫密药业（郑州）、交通银行（深圳）、中国银行（广东）、宏峰行化工有限公司（深圳）、聚成管理顾问公司（深圳）等数百家企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 向财务要利润——非财务人员的财务管理课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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