非人力资源人员的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业部门，经理，主管，相关人力资源部门人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、全面推行人力资源管理，提升企业绩效
（核心内容1：建立人力资源管理观念和角色认知）
为什么要开展非人课程培训
从企业需要和人的需求谈人力资源管理
人力资源管理体系建设的结构和环节
非人力资源经理人力资源管理挑战和对策
非人力资源经理在人力资源管理中的角色
现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别
二、非人力资源经理人力资源管理的五大基础工作
（核心内容2：如何作所属系统的人力资源规划）
所属部门的工作目标和计划制定
所属部门的组织分析和设计
所属部门的职位分析与设计
所属部门的流程分析与规划
所属部门的人力资源规划
三、非人力资源经理人力资源管理核心能力一：建班子
（核心内容3：如何选人、配置、育人、留人、风险管理）
1、选人
做好招聘需求分析与招聘计划制定
建立科学的用人标准
选择有效的招聘渠道和宣传策略
掌握科学人才甄选方式和面试技巧
新人谈话与试用期管理
2、育人
部门经理的培训角色
培训需求分析与计划建立
培训内容与培训体系建立
培训方法与师资选择
培训评估与成本管理
3、配置、留人、人事风险管理
四、非人力资源经理的人力资源管理核心能力二：推任务
（核心内容4：目标管理、过程技术、绩效评估、薪酬管理）
1、目标与绩效管理
绩效管理的误区（BSC、KPI、MBO、量表）
如何制定绩效目标和计划
绩效管理过程中的策略技术（授权、激励、辅导）
如何做绩效评估
绩效结果的应用及绩效改进
2、薪酬管理
反思薪酬管理的理念
薪酬管理的核心内容
薪酬管理四大支柱
薪酬管理的过程
薪酬机制的建立和改善
五、非人力资源经理人力资源管理核心能力三：通关系
（核心内容5：员工关系、沟通管理）
关系管理六个大C原则
从个体思维（NLP）层次理论
人际沟通六项关键技术
组织沟通的类型和应用
六、非人力资源经理的人力资源管理核心能力四：聚团队
（核心内容6：领导力、团队建设）
团队（TEAM）理论
团队角色分析和团队的发展阶段
团队合作十项关键准则
团队领导的定位
七、课程问题咨询会议
课程总结
【讲师介绍】
高级培训讲师。有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾服务于中船总公司、麦科特集团、美国霍尼韦尔、美资旭电和艾默生雅达电子等多家国内集团公司和世界500强公司。先后在企业内担任过培训经理、人力资源经理（总监）、总经理等中高级职务。
余先生凭借其扎实的理论基础、复合型的知识结构、多年的实战经验，能按客户的不同需求开发设计课程。由于其涉足的行业广泛（包括、机械、电子、IT、造船、建筑陶瓷、职业教育等），阅历深厚，知识面广博，令其具有敏锐、独到的见解和生动的个人培训风格。多年的美资企业工作环境和系统的海外专业培训，使其在人力资源、精益生产、项目管理等领域积累了丰富的培训经验，并能用中文和英语双语教学。
培训方式
课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、心理测评体验等。
主讲课程：
《基于胜任素质模型的招聘和面试技术》《职业生涯规划与成功开发》《如何成为优秀的主管》《岗位素质胜任模型建立》《领导艺术及情景领导》《如何激励员工》《人际关系技巧》《行为风格（MBTI）与高效沟通技能》《优化团队匹配模型》《高绩效团队建设》《绩效考核系统及技术》《培训体系建立及培训计划实施》《压力管理与员工帮助计划》
服务的部分客户
霍尼韦尔美安防盗系统、美资旭电深圳公司、艾默生雅达电子、美资万机仪器、其信(江门)五金、伟创力(东莞) 、中原地产、中国船舶工业总公司、麦科特集团、兆峰陶瓷集团、槟城电子、三美电机（珠海）、三井汽车配件、福建浪潮集团公司、家家发超市、深圳市国税局等。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 非人力资源人员的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排