战略绩效管理与绩效考核高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企事业单位人力资源总监、HR经理、绩效主管以及企管部门主管考核的人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
模块一 绩效管理的重要意义
◇ 明显的价值链与潜在的价值链；
◇ 绩效管理的重要性；
◇ 绩效管理的原则；
◇ 绩效管理体系介绍；
◇ 企业推行绩效管理所面临的问题
模块二 绩效考核的方法
◇ 什么是绩效；
◇ 绩效是能力；
◇ 绩效是结果；
◇ 绩效是态度；
◇ 考核方法比较；
◇ 关于考核方法；
模块三 明确你的目标
◇ 什么是目标？
◇ 目标与任务；
◇ 如何进行目标的衡量？
◇ 什么是指标？
◇ 什么是关键绩效指标KPI？
模块四 建立公司级的KPI
如何寻找KPI？为什么认为这些指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？
◇ 2种工具
◇ 鱼骨图
◇ 头脑风暴法
◇ 关键结果领域法；
◇ 关键成功因素法；
◇ 目标策略法
→ 练习，为某公司建立关键业绩指标体系
模块五 平衡计分卡
◇ 平衡计分卡的本质；
◇ 战略与战略地图；
◇ 平衡计分卡是四个纬度吗？
◇ 平衡计分卡的落实
模块六 如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
◇ 公司KPI与部门KPI的区别
◇如何分解KPI?
◇上级指标与下级指标的关系？指标的责任人？
◇ 指标分解中的注意问题
→ 案例分析与练习
模块七 确定目标KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
◇ 设定目标的痛苦；
◇ 设定目标的原则；
◇ KPI的计分方法
模块八 绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
◇ 年度考核考什么？月度考核考什么？
◇ 长周期与短周期；
◇ 不同层次与职能部门的周期
◇ 指标的组合方式
模块九 指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
◇ 为什么需要定义KPI
◇ 编制KPI词典需要注意哪些内容；
→ KPI定义练习；
模块十 主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
◇ KPI所无法解决的问题；
◇ 主要绩效与基础绩效的关系；
→ 如何在实践中运用主基二元考核法；
模块十一 绩效薪酬
考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？
◇ 薪酬与KPI的周期；
◇ 绩效薪酬的几个模式；
◇ 绩效薪酬的比例；
◇ 绩效薪酬中要注意的几个问题；
模块十二 推行绩效管理所遇到的问题
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
◇ 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
◇ 推行绩效管理在沟通上的难点；
◇ 绩效管理与企业文化；
模块十三 绩效辅导与面谈
◇ 绩效辅导的重要性
◇ 绩效面谈的技巧
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 战略绩效管理与绩效考核高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排