3P-M激励性薪酬体系设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：薪酬与人力资源管理
1、 薪酬的内涵
2、 传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别
3、 薪酬设计的目的
4、 旧式薪酬体制固有的问题
5、 什么是科学的激励性薪酬体系
第二部分：激励性薪酬体系设计的基本功能
1、 3P-M 模式具体意义与操作方式
2、 工作分析与职位评估的原则方法与步骤
3、 薪酬调查的原则方法与步骤
4、 绩效薪酬操作方式与技巧
5、 员工能力素质模型建立
第三部分：整体薪酬体系设计探讨
1、BP=Base Pay 基本工资
2、AP=Additional Pay 附加工资
3、IP=Indirect Pay 福利工资
4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴
5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴
6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升
7、OG=Opportunity Grow 发展机遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活质量
10、X 私人因素
第四部分：激励性薪酬体系设计综述
【讲师介绍】
国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练（RCC）；“管理教练”独立导师（TMCC）
美国认证协会 （ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
北京大学经济学院特聘讲师
美国Ohio University 企管硕士；
复旦大学管理咨询专业培训班、国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修班
实战经历：
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，
美国Mark Pi公司连锁店经理，
美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
物华化工、索凌电气、志元食品、百姓量贩、蓝牌啤酒……多家企业常年高级顾问
个人优势：
历时8年的海外学习、工作的经历及6年的企管咨询公司的工作经验，使他在企业管理及经营方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展，研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 3P-M激励性薪酬体系设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排