赢在成本—-“现代企业成本管理实务”
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
■概述
◆成本管理原动力
◆成本管理的组织体系
◆成本管理内涵及视角
◆夯实成本管理基础
案例：董事长、总经理话说“成本管理”
■成本管理核心业务要点
◆成本预测
◆成本决策
◆成本计划
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本报告
◆成本绩效管理
■成本管理模式的选择
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理．
■设计决定产品成本．
◆研发阶段决定80%的成本？
◆面向成本目标的产品设计
◆产品设计成本管理
◆降低产品设计成本思路及策略
[案例分析]
■采购成本管理实务
◆ “采购管理是企业的利润源”；
◆采购管理
◆采购成本控制策略
◆降低采购成本的步骤
◆采购价格控制．
◆采购合同管理
◆供应商的管理
■车间成本管理实务
◆车间成本管理职责
◆车间成本管理
[案例分析]
■质量成本管理实务
◆质量成本管理概述．
◆质量成本核算
◆质量成本管理
■营销成本控制实务
◆营销成本．
◆营销成本控制．
◆赊销收发的坏账成本管理
[案例分析]
■成本管理启示
◆科技创新提升成本效益
◆整合供应链降低成本
◆产业集群建立成本优势
■成本管理诊断
◆我国企业成本管理诊断[案例分析]
◆美国企业成本管理对我国企业的启示
◆日本成本管理对我国企业的启示
■降低成本的活动
◆企业成本现状及存在问题调查；
◆如何设定成本目标；
◆如何落实成本目标责任；
◆降低成本的策略、方法；
◆实施、检查与改进；
◆成果总结及推广。
■头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少二项关于企业成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活动
【讲师介绍】
名师团高级讲师。高级会计师、中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师。评定2005年度具有影响力“中国管理专家”。
主讲课程：
借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “赢在成本---现代企业成本管理实务” “非财务务人员---财务管理实务”、“经营预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等具有自主知识产权的企业管理方面培训教材。
培训过的客户：
上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 赢在成本—-“现代企业成本管理实务”
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排