超越数字，掌控预算
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
我们将解决的最核心问题是：
为什么需要预算？怎样确保预算执行到底？
做预算经常遇到的问题是什么？怎么处理这些问题？
怎样做好预算？预算管理到底要做哪几件事情？
引子：角色扮演
全球最佳预算管理实践经验借鉴；
预算管理中的“一个”核心理念；
破解预算管理中的“九大”难题；
解密预算管理的“Operate（经营）”模型：
案例引导：美国企业、欧洲企业和中国企业预算比较
Objective：设定和明确企业目标
设立和明确企业目标，分解企业战略目标；
问题：预算管理中业务部门不配合怎么办？
案例分享：IBM预算程序
问题：怎样解决销售预测不准的问题？
销售目标预测的关键点；
分解战略目标的关键步骤；
成功案例分析：惠普的企业计划
预算管理的“五大”技术之——经营目标分解的“SMART”原则；
案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的？
Policy & Procedure：建立预算政策和操作程序
建立预算编制指导手册；
制定年度预算编制时间安排表；
案例分享：预算手册和预算时间表
Each unit budget：全面预算，全员参与
全面预算部门分工；
问题：怎样在预算中讨价还价；
预算管理的“五大”技术之——内容：
战略目标内容，主要经营指标
损益表、资产负责表、费用预算
固定资产预算和融资预算
Review：管理层与董事会质询与批准
巴列特定律——80/20原则的运用；
预算陈述会议；
预算质询的关键问题；
案例分析：主要经营指标追踪报告举例
如何进行预算质询——标准预算程序的内容
案例分享：IBM预算质询
企业的预算编制体系
Assign responsibility：分解职责，落实责任，关注业务行为
预算控制流程及职责分配；
控制预算执行的的关键点；
财务部在预算过程中的职责和程序；
问题：费用控制不住怎么办？
Trail score：预算跟踪与绩效考核
用什么样的工具支持预算工作？
预算管理的软件化；
预算与业绩评价；
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
问题：预算需要调整怎么办？
Evaluation：预算执行情况评估及改进
问题：如何既让老板满意同时又满足管理需要？
建立预算分析体系，设定分析方法和分析框架；
预算的调整流程和调整方法；
IBM预算工作感悟和经验分享
【讲师介绍】
资深财务管理顾问、培训师
世界500强企业财务管理和企业运营背景
有思想、有高度的培训
资历：
中国人民大学财政金融学院培训中心 特聘讲师
《首席财务官》杂志 专家顾问
《财务技术》研究中心 特聘专家
清华大学财务总监班 特邀讲师
浙江大学总裁班 特邀讲师
主讲课题：
《财务创造价值》核心课程：
《财务自由之路－非财务经理的财务素养修炼》
《怎样建立一个优秀的财务部门？》
《超越数字、掌控预算》
《竞争战略、成本领先》
《内部控制、风险管理》
《现金流管理 信用控制与应收帐款管理》
《战略财务与前瞻》
授课风格：
在授课过程中，萧老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；萧老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。
成就：
十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理的经历，具有了坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
萧老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。
曾经服务过的客户：
曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
学员反应：
萧老师的语言表达出色，讲解细节生动，个人风格明显；能够帮助个人改善工作技能，提升实际操作能力。 徐州恩华药业 孙先生
我们所迫切需要的就是能解决实际问题的经验和知识，而不是照本宣科的空洞理论，萧老师与我们分享的案例很有实操性，这是多年工作积累的结果，谢谢，收益颇丰。 三一重工 李部长
这次课程的可操作性很强，老师的讲课也很生动，对我的工作有建设性的思路开拓作用，成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情，需要不断的改进与完善。 北京航星机器 刘先生
两天的课程比20天的的收获还要多，课程的内容在于精，公司花钱培训员工是希望能够将学到的东西转化为价值，这次课程的效果非常好。 奥康集团 王总
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 超越数字，掌控预算
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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