管理者如何选、育、用、留人才
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：中层管理人员
【课程收益/背景】
【课程简介】
引言
1、管理的一个中心两个基本点
2、管理流程
3、从一线到管理必须过的三关
第一讲：选才有度
1、 走不出的招聘怪圈
2、 谁是我们真正要找的人才
谁会是我们要的人才？
抓住冰山以下的素质
分析讨论：我们对要招的人才有何要求？
3、 控制好关键环节
招聘的流程
直线经理的招聘职责
招聘选才常犯的错误
如何设计有针对性的面试申请表
如何设计有针对性的面试维度表
采用有效的问话方式
如何区分真话和谎言
面试的注意要点
4、试用期：最佳的面试时期
细微之处有学问；
当断不断，必有后患；
第二讲： 育才有方
1、 讨论：严师OR能师出高徒
2、 诊断培训需求
案例分析：小张问题出在那里？
3、 员工培育实战方法
课堂培训
模拟演练
在职辅导
轮岗训练
他山之石
团队学习
4、 对症如何下药？
5、 员工成长与培育计划（举例）
问题分析：管理人员为什么会成为员工成长的杀手
6、 管理人员带人实战
7、 学会做教练
教练心态
教练技巧
第三讲：用人有道
5、 用人之道：人尽其才，赏罚有度
6、 不同的人员，不同的用法
7、 管理者用人常犯的三个致命错误
爱而不能令；
越俎代庖；
赏罚不清；
8、 严格的目标绩效管理：人人都有业绩压力
目标制定的关键点
如何制定有效的目标
从绩效考核到绩效管理
月度计划如何纳入绩效考核
如何进行绩效面谈
如何做绩效追踪
考核结果如何运用
9、 情景领导
衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。
员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
管理者领导风格：S1、S2、S3、S4
10、 如何激励下属
激励注意原则
有效激励技巧与方法
11、 带人带心的领导艺术
赏罚有信；
带人带心；
第四讲：留人得法
1、 讨论：员工离职通常原因是什么？我们留什么人？这些人离职的主要原因是什么？
2、 需求的五个层次
3、 激励制度留人
4、 文化留人
5、 感情留人
6、 事业留人
7、 职业规划留人
8、 经理人留人常犯的错误
9、 如何应对核心员工突然生变
研讨：如何应对核心员工突然生变？
【讲师介绍】
管理学硕士，《哲商》杂志、《中国经营报》特约撰稿人。历任乐凯集团区域经理、华电投资高级经理、时代光华教育集团项目部经理、事业部总经理、北京分公司副总经理等职。
具有多年企业管理经验，历经生产项目、市场、销售等多个部门，曾为中国移动、北京京城控股、上海乐美、金隅集团等数十家企业提供过系统服务。刘老师的课程更多从企业管理有效性着手，讲求实用和实战性。
课程与培训特点:
学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。刘老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例。
教学风格：
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！
核心课程：
管理实战
《从专业走向管理》
《一线主管管理实战》
《中西合璧：C-MTP》(中国式中层管理技能系列)
《目标与绩效管理实战》
《带人带心—中层领导力》
《管理者激励实战》
《中层执行实战》
《管理者如何选育用留人才》
管理者素养
《管理者角色认知与时间分配》
《管理者沟通技巧》
《问题分析与解决》
《突破管理通道》（企业管理者培养计划）
员工职业化类
《有效沟通技巧》
《做职业化的员工》
《职业生涯规划》
《如何做一个成功的下属》
《职场基本技能系列》（时间管理、职场礼仪等）
曾服务过的企业：
中国移动、北京京城控股、斯巴鲁（中国）、上海真彩、金隅集团、广东乐美、合康亿盛、中国经营报、奥信传媒、时代光华、电力研究院、三一重工、SK数尚、民生软件、金元地产、威科姆科技等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 管理者如何选、育、用、留人才
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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