经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：需要加强财务意识的公司管理者
【课程收益/背景】
了解财务技能精要
从财务的角度透视企业经营管理，体验不同经营策略对财务状况的深刻影响学习预算和商业计划的制订、管理与控制
从财务的视角出发应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力。
提高财务分析能力和财务安全意识。
理解财务决策对公司利润的影响。
更好地与财务人员沟通，参与财务政策的制定。
【课程简介】
第一章概况
1、财务管理基本知识及原理
2、资金的流动过程
问题：企业如何融资
3、企业经营目标的演绎
利润最大化---短期行为与家族控制的弱化
股东财富最大化---市场效率的有效性
企业价值最大化---计量上的因惑
4、企业理财的原则
5、公司的经营逻辑
6、企业的组织形式
7、编制财务报表
第二章企业偿债能力
1、财务预测
2、财务预算预算的分类预算的编制执行和考核
3、生成关键比率
4、偿债能力分析、流动比率、速动比率、资产负债率、己获利息倍数.......第三章企业营运能力
1、盈亏平衡分析
2、价格是如何制定的
3、现金流理表的编制
4、营运能力分析、存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率、总资产周转率.......
第四章企业盈利能力
1、资本结构管理与风险
2、财务杠杆分析
3、利能力分析、销售利润率、成本费用利润率、投资回报率、资产收益率......
第五章企业发展能力
1、企业成长性分析、销售增长率、资本积累率、3年平均增长率、技术投入比率......
2、杜邦分析
3、销量导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
4、公司的生意模式
5、成楞关键因素分析
【讲师介绍】
吕永泽高级培训师，23课堂内训团高级讲师。中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师中国职业经理人沙盘实战演练专家教练曾任职务： 国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历某中外合资企业销售总监
擅长领域：
营销管理|客户服务|人力资源
主讲课程：
主讲课程：《财务沙盘》《HR沙盘》《非财务人员的财务管理》《非人力资源的人力资源管理》《国有企业现代制度的建立》《经济法、税法与企业管理》
服务客户：
工商管理硕士／高级经济师／注册税务师 曾为石油、连锁经营、制造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解。具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣。接受培训的企业都给予了很高的评价。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 经理人财务管理沙盘实战模拟演练课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排