利潤中心之推行
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、 實施的目的與條件
二、 推行的步驟與體制
三、 建立的基礎
※ 產品別
※ 顧客別
※ 地區別
※ 通路別
四、 組織的型態
※ 子（分）公司
※ 產銷（買賣、收支）合一
※ 產銷分離
※ 各部門 五、 利潤中心的組成
※投資中心
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
六、 轉撥價格之考慮因素
七、 轉撥價格之計算基礎
※ 成本
※ 市價
※ 協議
※ 其他
八、 共同費用的分攤方式
九、 利潤中心的損益表
十、 績效評估與獎勵辦法
【讲师介绍】
在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。东吴大学管研所、企管系副教授。中华民国企业经理协进会秘书长。
擅长领域：
供应链管理 财务管理 综合管理
在物流、采购与供应链管理方面有丰富的知识和操作经验。
工作经历：
东吴大学管研所、企管系副教授。
曾任华隆公司采购、财务、企管、业务经理、总经理室主任；台湾自来水公司监察人、中国采购管理协会理事长、中华民国企业经理协进会秘书长。
授课/咨询经验：
课程深入浅出、有效实用，授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受客户和学员欢迎和认同。
教育背景：
政治大学企业管理研究所硕士。
主讲课程：
《采购管理》、《企业年度经营计划与预算》、《管销成本与费用之控制》、《采购学》、《非财务主管之财务会计理念与技巧》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与绩效考核》、《采购策略与议价技巧》、《国际贸易实务》、《目标管理实务》、《供应链管理》等。
服务客户：
授课企业:三阳企业、中国人寿、全友计算机、裕隆汽车、东云纺织、宏碁计算机、味全食品、统一企业、长春石化、中兴百货、华邦电子、东元电机、兴达化工、中央日报、万海航运、台湾通用器材、长荣海运、中国信托银行、齐鲁公司、晨兴公司、施耐德电机、可口可乐公司、百威啤酒(中国大陆)、NEC、鼎沛公司、宏泰电工公司、万客隆公司、中华航空公司、众晶科技、深圳高时石材公司、浦城正大公司、广州粤安集团、上海Flour公司、深圳招商创业公司、国宝人寿、财团法人联合征信中心、全新光电科技等。
所获荣誉：
荣获中华民国管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念奖章。
著作：
《采购管理》
《采购Q&A》
《采购学》考核》
《企业诊断》
《目标管理实务》
《利润中心制度》
《如何推行责任中心制度》
《采购策略与议价技巧》
《国际贸易实务》
《企业年度经营计划与预算之编讨》
《营销成本与费用之控制》
《非财务主管之财务会计理念与技巧》
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 利潤中心之推行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排