中国式绩效考核
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
《中国式绩效考核》——适合中国企业的绩效考核模式（12H-2天）
一套适合中国企业的绩效考核模式
一种针对非人力资源经理的绩效考核方法
一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍
一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识
【课程简介】
第1单元 中国企业绩效考核之困
第2单元 回顾：绩效管理与传统绩效评估方法概述
绩效管理
传统绩效评估方法
第3单元 中国式绩效考核基本定位
第4单元 中国式绩效考核基本思想
要点之1：厘清考核初衷
要点之2：改变几种做法
要点之3：区别几个概念
第5单元 中国式绩效考核基本做法
要点之4：端正绩效内涵
要点之5：聚焦过程和结果
要点之6：强调结果导向
第6单元 中国式绩效考核基本原理
要点之7：理解量化本质
要点之8：考核就是管理
要点之9：管理=代理+自理
要点之10：月度考核与浮动工资
第7单元 中国式绩效考核简化模型
第8单元 中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核
目标驱动
目标管理
目标管理的推行程序
目标考核——基于目标的绩效考核
基于目标的绩效考核实用模板
第9单元 中国式绩效考核之：目标发现与锁定
问题意识
量化管理目标设定
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
第10单元 中国式绩效考核之：有效目标分解
目标分解与工作能力
有效目标分解
WBS——世界性的目标（任务）分解工具
WBS运用
第11单元 绩效考核常见推行障碍突破
绩效考核推行障碍突破
目标考核的实施策略
实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进
第12单元 问题讨论与实战辅导
备注：李老师绩效考核系列课题还有：《企业绩效管理及其推行障碍突破》、《目标管理与绩效考核》
【讲师介绍】
美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，
擅长领域：
人力资源 职业素养
现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。
工作经历：
实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。
曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。
教育背景：
美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。
服务客户：
南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。
著作：
集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中国式绩效考核
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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