人力资本运营
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
了解知道人力资本的特性
了解企业核心竞争力与人力资本的关系
掌握人力资本运营构建模型
掌握人力资本运营关键环节
掌握人力系统的持续发展(板凳计划)
怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？
如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？
怎样的薪资结构能保持内部平衡和外部平衡？
怎样培养和发展员工的能力？
如何吸引和留住出色的员工？
如何有效的投资于培训？
怎样培养和提升有潜力的主管？
【课程简介】
第一部分 前 言
• 解读卓越企业
第二部分 企业的核心竞争力与人力资本
• 不同时期企业的竞争焦点
a)透过问题看竞争
b)了解竞争分析问题
• 人力资本与企业核心竞争力的关系
• 人力资本的特殊性
第三部分 人力资本运营的四个阶段与五个重要环节
• 人力资本运营的四个阶段
a)将社会性资源转变为企业性资源的阶段
b)将企业性资源转变为企业性资本的阶段
c)将企业资本转变为企业资产的阶段
d)人力资本的维护与扩张阶段
• 人力资本运营的五个重要环节
a) 如何建立选拔,开发,配置,激励,维护机制
b) 如何进行人才规划？
c) 如何科学选拔人才？
d) 如何合理配置人才？
e) 如何大力开发人力资源？
第四部分 以提升核心能力为基础的人力资本模型
• 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力
• 关于市场竞争力的一些基本问题
• 企业核心竞争力的一些基本问题
• 模型解析
第五部分 干部梯队打造的系统方法
• 干部梯队的意义
• 打造干部梯队的几种方案
【讲师介绍】
擅长领域：
潜能激励 领导艺术 人力资源
精通NLP、NAC神经链调整术、追求卓越——经理人的自我修炼、巅峰销售团队系统训练、优势谈判的力量、高效沟通能力训练、顾问式销售、口才与演讲训练、人力资本运营、卓越领导力、团队执行力、团队拓展训练等等。
工作经历：
参与不同类型企业集团的战略、人力咨询。担任过几十家企业的顾问。
亲自从事企业经营、营销实践及教育训练工作达十年之久，实践经验丰富，是数位销售冠军及卓越领导的缔造者。
主讲课程：
品牌系列课程：《企业成长新教练：卓越组织必上的5门课》《高情商领导打造高效能团队》《卓越领导力》《企业员工全面激励训练整体解决方案》。
服务客户：
中国石油、中国银行、招商银行、中国农业银行、万科集团、天津顶津、中国移动、清华同方、黑龙江电力、北京晚报、亚都科技、哈药集团、中脉科技、基恩爱生物、天年生物、长庆油田、天业集团、云南白药、旺旺集团、汇源果汁、平安保险、中国保险、赛特集团、北京恒信钻石机构、爱伦斯特珠宝、法国耐瑞尔生物、千路达机构、元洲集团、河南元洲、北京阔达集团、东易日盛、好佳益装饰、金网络地产、新中新电子、新科海集团、大连山武仪表、中基教育、和旭财务、美国依澜、宝健集团、安利集团、速达印章、深圳龙浩连锁、富贵鸟集团、广州力果制衣、五洲广告、富士电工等。
著作：
主要著作有：
《现代人力资源管理工作方案》（150万字）、《高绩效的中层管理》（120万字）、《职业经理十项管理技能训练》（90万字）。
出版发行了全国第一套全面、系统、实用的畅销教材《企业干部全面激励训练整体解决方案》。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 人力资本运营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排