非人力资源员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管、企业各部门负责人事工作的行政人员
【课程收益/背景】
通过讲解，学员分组讨论，结合案例分析的授课方法，快速提升中高层管理者的职业技能并能使其所率领的团队的整体素质和工作效率有较大的改进。
让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧
了解选、育、用、留才之各项人力资源作业
让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作
【课程简介】
第一部份: 管理者的员工管理责任
从管理学成果看人的管理
知识经济时代的新型的员工关系
HR在现代企业中的角色
非人力资源经理的人员管理职责
第二部份:盘点你的员工队伍
管理的前提---了解你的团队
人力资源盘点作用与方法
优化你的团队
第三部分:人力资源管理原理与操作实务
1、当好伯乐---识人
2、当好教练---塑人
3、当好将军---用人
4、当好益友---激励与留人
当好政委---建立和谐的员工关系
1、当好伯乐---识人
理念： 人才服务战略---------确立人才战略
原则大于技巧---------制订考核标准
设计决定成功---------设计面试过程
工具： 结构化面试法, 情景面试法, 行为面谈,测评中心,胜任力模型
讨论： 如何充分发挥面试的边际效应
如何辟免试用期间的人才流失
2、当好教练---育人
理念: 一石三鸟------为什么要培训
培训什么---如何确定培训方向与内容
培训管理----建立适合自已的培训体系
培训并非唯一的学习方法
工具： 培训需求调查方法, 公司/部门培训计划制订, 培训效果的测量方法
讨论： 培训是否多多宜善，培训机会是否应该平均分配 ？ 为什么培训没有效果
3、当好将军---用人
理念： 用人之长VS 木桶理论
企业管理就是绩效管理
什么才是好的绩效管理
充分利用考核结果
工具 目标管理(MBO)，平衡计分卡(BSC)，KPI分解法，绩效面谈法
讨论 考核结果还是考核过程
如何对待 "调皮的优等生"
4、当好益友---留人与激励
理念； 人被什么激励
从双因素理论与公平理论看薪酬哲学与薪酬结构的设计
非物质激励的方法与效用
职业发展规划
工具：岗位评估，薪酬调查，薪酬结构设计，职业生涯规划
讨论：企业要留住哪些人,如何留法?
如何解决新员工比老员工起薪高的内部矛盾?
5、当好政委---建立和谐的员工关系
理念： 人性假设：X与Y理论
权力的黄金法则
十个最常见的员工关系问题的处理
工具： 几个劳动法常识，同理心沟通，管理员工的 "茶壶效应
讨论： 领导风格测试
执行力不强是谁之过
第四部分:员工管理的最高境界----文化管人
如何创造优秀的管理文化
"无为而治"在企业管理实践中的借鉴
第五部分非HR主管应如何配合HR管理部门
遵照现行人事作业流程
公司对人力资源管理的要求
确定人力资源部门可提供的资源
【讲师介绍】
资深实战型人力资源管理培训专家、MBA、国际人力资源管理资格认证签约讲师、清华大学EMBA签约讲师、某世界500强企业人力资源总监。王老师多年来一直致力于企业人力资源管理工作,在组织发展、人员招聘、人员激励、薪酬体系规划、目标与绩效管理等方面有着丰富的实践经验. 其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员的好评。王老师的课程以严谨和实务见长，融理念、战略、技巧、案例为一体，体现参与性、实战性与互动性。提倡咨询式培训、注重思维方式的传递，真正做到授之以渔！
课程的设计：
针对企业不同层次的员工，进行系统性的课程设计和MBA互动式教学。
曾接受王老师培训的企业有：
ABB、联想电脑、IBM、摩托罗拉、微软（中国）、柯达（中国）TCL集团、中铁快运集团、三九医药、肯德基、飞利浦照明、中外运－敦豪、NOKIA、可口可乐中国、阿尔卡特中国、国泰君安证券股份有限公司、中国银行、FDK、DELL、ITT等百余家企业提供培训及咨询服务。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 非人力资源员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排