七项成功职业习惯
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业各级管理干部、后备人才
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：改变从这里开始
【案例】老板的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？
1、问题的根源来自于根深蒂固的思维模式
【训练】 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？
2、人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。
3、改变自己的基础： 心智模式
改变自己的人际关系：设定自己的情感账户
4、如何让我们获得持续的发展：持续成熟模式
第二部分：个人成功习惯——从倚赖到独立
习惯一: 主动积极
1、心态上不能成功的人，是没法获得成功的
2、被动消极的人不是因为环境本身，而是自己对环境条件反射
【反思与讨论】：我们有哪些消极的情绪反映？为什么会有这些表现？
3、一个主动积极的人不在乎别人，只在于自己的选择
成功的秘密：吸引力法则
4、如何运用好我们与生俱来的天赋潜能：自觉、想象力、良知、独立意志
【 游戏体验】：心中的魔鬼
5、培养主动积极习惯的三种行动
6、如何进一步提升个人影响力？影响圈与关注圈
7、主动积极的话语：如果你认为问题都是外界造成的，这本身就是问题所在
习惯一学员行动计划练习
习惯二: 以终为始、结果导向
1、认识目标：先确定目标，再寻求方法
目标就是先设计图纸，而后才施工
【活动体验】：拍卖大行动
2、如何设计我们人生的图纸？
【人生目标与愿景制定练习】：我们究竟为什么而活着？
目标的检定：SMART原则
3、人生中诱惑太多，选择太多，我们何去何从：目标应以原则为重心
实现人生目标的第一步：职业生涯的设计
【练习】：我们如何与企业共成长？
习惯三：要事第一
【活动练习】：写出你人生最重要的五件事？
1、时间的概念：时间就是一连串连接过去、现在、与未来的事件
只有管理好时间，才能实现我们的目标
第四代时间管理方法：有效能地活在第二象限中
【活动体验】：规划你的大石头
2、如何按照事件的轻重缓急进行处理？
【问题讨论】：李俊工作的一天
3、如何制定工作计划
第三部分：团队习惯—如何由独立到互赖
习惯四：双赢思维
1、人际交往的四种做法
人际交往反映的是一种心态：富足与匮乏的心态
【活动体验】：商战体验
2、培养双赢的品格：正直、成熟与富足心态
建立双赢协议的五要素
习惯五：知彼解己
【活动体验】：极速时限
1、 沟通二字体现沟通的本质：最后达到的目的就是由不通到通的转变
人们为什么会想不通，听不明，看不懂，原因的根本在于沟通的错误做法：先入为主、自传式回应
【听的不同层次】
【角色扮演】：销售员小王与李经理的沟通
2、同理心回馈四步骤的运用：重述字句、重整内容、反映感受、重整内容及反映感受
同理心聆听的最佳效果：就是要做到耳目一心
习惯六：统合综效
1、统合综效的目的：只有把我们蛋糕共同做大，我们才能分享更多我们如何集思广益
【活动体验】：谈判
2、综合综效的基础：尽量做加法，而非做减法，放弃个人利益，寻求第三方解决方案
3、综合综效的流程
第三变通方案的沟通过程
第四部分：追求持续进步
习惯七：不断更新
1、进步并非一次行为，将每次成功都应当作起点
全方位更新自我：矫健的身体、敏捷的思维、大度的胸怀、圆融的人际关系
【讨论】：如何在四维度进行更新？
2、更新的原则：兼顾生活与工作平衡
系统解读：如何综合运用七项习惯在我们的工作中？
3、人生的四幅良方
4、学员行动计划制定
【讲师介绍】
林俞丞 《系统超级盈利密码》系列课程创始人
☆ 2009中国培训金坛奖十佳新锐培训师
☆ 天津大学工商管理学硕士
☆ 北京清华大学客座教授
☆ 资深企业系统管理专家
☆ 实战执行力系统专家
☆ “4+1”执行运营系统和“三五一”执行力训练模式创始人
善于以课程知识点为基础现场制造幽默气氛，能够很好的运用NLP心理学引导学员产生知识共鸣，并能以教练引导的方式调整学员思维方式，帮助学员提高自我的思维高度。
咨询项目：
1、企业管理系统咨询项目；
2、企业执行系统构建；
3、企业流程再造；
4、培训体系建设；
5、常年企业顾问
主讲课程：
系统盈利思维训练；超级盈利的思维密码；员工心智训练；总裁执行力管控突破训练；中高层执行力管控训练；中层执行力训练；MTP中层管理技能训练；QBQ责任训练；团队职业化训练；团队执行力训练；高绩效团队训练；管理者角色认知；中层角色意识与管理思维训练。
服务过的客户：
苹果中国太原交行，中石化石家庄炼油厂，中国电信（河北）有限公司，江淮汽车，中燃控股，滇虹药业，华北石油，河北电力，邢台家乐园集团，邢台旭阳煤焦化集团有限公司，石家庄焦化集团有限公司，石家庄润石珠宝有限公司，石家庄奥森钢铁集团，定州旭阳煤焦化有限公司等等，同时林俞丞老师先后就职于政府经济管理部门、外资华信投资集团有限公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位，担任过投资项目经理、管理部经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。对一线运营管理非常了解，具有丰富的实际管理经理。
客户评价：
系统、启发、实战！能快速找到问题的根源，并能及时的制定问题的解决方案。—— 河北石家庄东方热电股份有限公司 副总经理胡俊芳
作为国有企业，我们在选择培训老师时要比民营企业慎重很多，林老师的课程我参加了三次，每次课程都能发现新的亮点，特别在培训思路上，林老师给了我很大的启发，我们对林老师的课程很有信心。—— 中石化石家庄炼油股份有限公司 人力资源总监任德森
第一次参加林老师执行力培训的时候，其实我并不想去，因为以前参加过太多的培训，国内管理界知名讲师的课程我几乎都听过，不敢说他们的课程太过理论，至少之前我还没找到适合润石的。第一次参加完林老师的执行力课程后，我突然间很有感觉，不过我是一个非常谨慎的人，按耐住内心的兴奋，我又多次考察了林老师的课程，并和林老师进行了深入的沟通，最终我们达成了项目合作。—— 河北润石珠宝有限公司 总经理刘恒义
今麦郎每年组织的培训非常多，国内多数知名讲师的执行力课程我们都学习过，参加林老师的课程之前，我一直抱着试试看的心态，等我真正进入课程之后，我发现我的判断有所偏差，林老师的执行力课程是我目前接触过最系统的执行力课程，而且最重要的是林老师的执行力课程不但能够让我们产生执行的内在自我驱动力，同时我们还可以掌握帮助下属提升执行力的工具和方法，这种课程才是我们真正想要的。—— 今麦郎食品有限公司许昌分公司 总经理罗映红
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 七项成功职业习惯
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排