中国式绩效考核——无为而治之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
（一）中国企业绩效考核困在何处？
（二）中国式绩效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改变几种做法
3、区别几个概念
（三）中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、聚焦过程和结果
3、强调结果导向
（四）中国式绩效考核之问题解决与实操
1、理解量化本质
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核与浮动工资
（五）中国式绩效考核实施要点
（六）常见推行障碍突破
1、目标考核的实施策略
2、实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进
（七）问题讨论与实战辅导+绩效考核常见推行障碍突破
1、多做事多犯错得低分怎么办？
2、从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？
3、直线主管不在乎、都打高分怎么办？
4、推行遇到反弹怎么办？
5、职能部门等难以量化的岗位怎么考核？
【讲师介绍】
美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，
擅长领域：
人力资源 职业素养
现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。
工作经历：
实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。
曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。
教育背景：
美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。
服务客户：
南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。
著作：
集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 中国式绩效考核——无为而治之道
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排