3E薪资设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分 薪资管理
◇企业战略与相应的薪资特点
◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
◇如何做薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
◇3E薪酬体系设计的基本思路
◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些
◇如何看待和处理新老员工工资差异
◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
◇四种衡量岗位价值方法
◇如何确定岗位测评要素与关键岗位
◇什么是Grading Matrix
◇点值法（point-factor）岗位测评实例
第四部分 薪酬管理
◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
◇市场如何给不同岗位确定工资
◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线
◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
◇如何为调动的人员定薪
◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
◇年度调薪矩阵的设计
◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理
第五部分 多种薪资体系分析
◇skill-based薪资设计
◇中西方薪酬体系的比较
◇3P理论
◇宽幅结构
◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
【讲师介绍】
曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。
擅长领域：
人力资源
教育背景：
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。
工作经历：
曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理。
联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理、华泰保险人力资源总监。
同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。
服务客户：
大唐电讯、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子(上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达 ，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 3E薪资设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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