品牌的国际化与集团品牌管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
品牌的国际化
Ø 定义品牌的国际化：品牌国际化≠产品国际化
Ø 品牌国际化的两种基本模式：国内制造目标市场销售VS当地化生产和销售
Ø 品牌国际化的三种路径：收购品牌/自有品牌/贴牌
Ø 品牌国际化的几个关键问题：国际化的命名/全球化的保护/本土化的营销
Ø 品牌国际化的案例研讨
n 集团品牌管理概论
Ø 定义集团品牌管理
Ø 集团品牌管理的特征的难点
Ø 集团品牌管理的三大职责
n 品牌组合管理
Ø 定义品牌组合管理
Ø 确立品牌组合管理的使命
Ø 品牌组合管理的分析与规划
ü 品牌位置
ü 品牌地位
ü 品牌角色
Ø 品牌组合的成长规划
Ø 强化品牌组合的协同作用
ü 结构协同
ü 业务协同
Ø 建立强有力的品牌管理组织
Ø 品牌组合案例研讨
【讲师介绍】
中国公共关系的早期实践者，项目总监、品牌总监。曾为财经记者、知名企业营销副总，曾主持公关、广告、咨询公司工作，十余年职业经历。
擅长领域：
策划咨询 营销策略，长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题，致力于打造本土的世界级品牌。擅长解决企业品牌识别、品牌模式、品牌体系、品牌定位、品牌管理等战略性与战术性问题。
所获荣誉：
倡导本土企业“战略性品牌管理”与“全方位品牌管理”，其倡导并原创的完整的品牌战略管理思想以及“品牌全息论”“品牌总理模式”“品牌核心价值3C提炼法”“全员品牌管理”等观点方法与工具，影响深远。在多年的品牌管理实践中，屡创经典，为打造本土的世界级品牌作出了不俗的贡献。
工作经历：
现任：
项目总监、品牌总监。十余年职业经历。十三年的职业经历，为数十家知名企业提供过市场营销、品牌战略、品牌管理等方面的咨询服务。
中国公共关系的早期实践者，曾为财经记者、知名企业营销副总，曾主持公关、广告、咨询公司工作。
在服饰、医药保健、食品、家用电器、建材、银行、商业地产等行业与战略性品牌管理、低成本营销、战略规划等领域做过深入研究、经验丰富。
授课经历：
主讲的《品牌战略规划》与“全方位品牌管理”课程，独树一帜，广受关注。
曾为海信电器、厦新电子、伊利乳业、方太厨电厨房、青岛啤酒、黄金叶卷烟、诺贝尔瓷砖、菲林戈尔地板、古越龙山、冠生园、维达（纸业）、广发银行、华泰证券、金茂大厦、上海磁悬浮等等数十家知名企业提供过战略管理、营销管理、品牌管理等方面的专业咨询服务。
教育背景：
武汉大学法学学士， 上海交通大学EMBA
主讲课程：
《品牌战略规划》
服务客户：
海信电器、厦新电子、伊利乳业、方太厨电厨房、青岛啤酒、黄金叶卷烟、诺贝尔瓷砖、菲林戈尔地板、古越龙山、冠生园、维达（纸业）、广发银行、华泰证券、金茂大厦、上海磁悬浮等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 品牌的国际化与集团品牌管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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