分销渠道规划、管理及营销策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业总经理、副总经理、市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员； 企业经销商高级管理人员； 企业区域销售经理、营销各部门经理、区域主管； 企业各级销售代表、业务人员。
【课程收益/背景】
本课程的目标主要集中在以下方面：
让企业营销管理人员和经销商树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；
让企业营销管理人员了解渠道管理的基本内容与方法。
通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营，提升销售量的动力；
让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程；
【课程简介】
第一章：认识分销渠道的重要性
【案例分析】：中国家电业基本分销模式
【专题讨论】：为什么中间商总站在厂家与消费者之间
第二章：分销渠道的设计与选择
【案例分析】：华帝股份面临的渠道变革
广州电星面临的渠道挑战
世界主要国家汽车销售渠道分析
【专题讨论】：自建渠道与利用中间商的利弊
家电渠道、路在何方
第三章：分销渠道的管理
【案例分析】：华帝股份五星级管理方案
华为渠道管理策略
朗能电器广州渠道的冲突
【专题讨论】：厂商与经销商在经营目标上的冲突及其对渠道的影响
第四章：渠道策略的分析与选择
【案例分析】：新天国际酒业的价格政策
【专题讨论】：长虹及格兰式的价格战对行业竞争格局的影响
第五章：分支机构或分销商内部管理
【案例分析】：TCL分公司管理模式
夏新电子分公司管理模式
新天国际办事处管理模式评析
【专题讨论】：厂商利益共同体的利弊（以TCL通信、华帝、朗能等为例）
销售分支机构应是利润中心还是费用中心
第六章：分销渠道计划的制定
【案例分析】：深圳方正年度营销计划
【专题讨论】：预测不准，为什么还要预测
第七章：渠道中的库存及进货计划问题
【案例分析】：东鹏陶瓷面临的库存问题
【专题讨论】：速度为什么可以冲击规模
第八章：营销资源的配置
【案例分析】：宝钢全面预算管理
【讲师介绍】
中国知名管理专家，香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员，主要研究“能力战略”理论；北京大学经济和文化研究中心特聘教授，主讲“管理哲学与哲学化管理”和“能力战略”核心课程。下马威咨询公司董事长、
和国内顶尖学府和出版社合作，发起了以下课题的研究:“管理哲学与哲学化管理”丛书:“能力战略”研究项目.睡不着商业思想丛书.
工作经历：
资深哲学化管理，长青战略，变革营销原创研究专家，博士。已发表哲学，管理学著作6部，论文数十万字。
擅长领域：
管理发展、市场营销、人力资源、客户服务、企业战略、物流管理、其他培训
主讲课程：
《企业战略规划》、《营销变革管理》、《大客户管理》、《企业文化战略实操》、《如何提高经销商的核心竞争力》、《品牌如果管理》等。
主要研究成果：
系统工具论、哲学化管理、长青战略、营销变革管理； 其中---
营销变革管理：成果有书籍《破局——营销变革的四大定律九大要素》已出版；
能力战略： 成果有书籍《布局——竞争战略批判与能力战略构建》 即将出版；
哲学化管理： 成果有书籍《管理哲学与哲学化管理》已出版；
系统工具论： 成果有书籍《工具与秩序》已出版。
服务客户：
湖北电信、中国劲酒、新天葡萄酒、华帝股份、黄石西塞山电厂、融众集团、贝发集团、东风传动、力帆集团、TOTO、中成木业等；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 分销渠道规划、管理及营销策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排