仓储与库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员。
【课程收益/背景】
生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？
仓库设施投入对库存管理的影响有多大？
库存控制的关键问题是什么？
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本， 提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，
帮助你印证现代制造企业仓储与商业流通企业配送中心管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。
【课程简介】
第一讲 仓库业务管理概述
仓库与仓储管理的含义是什么？
仓库在生产型企业中的意义与作用
仓库管理的功能
仓库的分类
第二讲 仓库管理的组织结构与职能
目前各外资企业库存设置模式
仓库组织结构对其工作的影响
第三讲 仓库规划
仓库规划原则
自动化立体仓库的建立
仓库区域如何规划----为将来考虑
第四讲 仓库运作管理
存货管理管什么
入库管理怎么管？
出库管理注意哪些问题？
了解保税仓库管理
第五讲 仓库设备
仓库设备的昨天、今天与明天
第六讲 企业库存管理
库存管理的基本概念
库存管理的要素分析
经济定货量技术
安全库存控制由谁来定？
库存持有成本分析
改进存货管理的方法是什么？
高效库存管理模式和策略
VMI技术与及其实施
第三方物流的价值
第七讲 供应链管理下的库存管理
供应链管理下的库存控制到底控制什么？
忠诚度评价
绩效考核
总体成本控制
成本的合理摊派
利润的合理分配
供应链管理下的库存控制目标
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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