企业规范化管理实施技术和方法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业的董事长、总裁、总经理，以及高中层管理人员。
【课程收益/背景】
1. 明确：企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败，而且基业长青？稳健扎实的基础管理——企业管理规范化；
2. 明了：什么样的企业管理才是规范化管理？靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的，老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。
3. 了解：究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础管理？组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。
4. 学会：如何制定企业规范化管理实施操作方案？
【课程简介】
一、 规范化管理的理论思路
1. 规范化管理的四个要点；
2. 规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；
3. 规范化管理的八大特征；
4. 规范化管理的实施必然发生的四大转换；
5. 规范化管理的目标：“8零”境界；
6. 规范化管理的四大原则；
7. 规范化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；
8. 规范化管理主管人员个人实施的六个技巧；
9. 规范化管理系统实施途径一：组织构成实施及其技术方法——五行目标中和卡；
10. 规范化管理系统实施途径二：组织运行实施及其技术方法——流程接口控制法。
二、 规范化管理的企业组织构成实施的内容
11. 规范化管理的经典案例一——海尔OEC管理；
12. 决策制定管理精细化的四项工作；
13. 组织架构设计管理精细化的五项工作；
14. 岗位角色管理精细化的13项工作；
15. 运行流程管理精细化的三项工作；
16. 文化建设管理精细化的四项工作；
17. 规范化管理实施的技术工具——五行目标中和卡管理技术；
18. 企业价值关联分析模板及其运用举例。
19. 目标功能树系统分析模板及其运用举例。
20. 目标分类界定模板及其运用举例。
三、 规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法（一）
21. 五行目标卡式模板及其运用举例。
22. 五行目标关系协调模板及其运用举例。
23. 五行目标岗位衔接模板及其运用举例。
24. 五行目标卡分类模板及其运用举例。
25. 企业组织激励机制展示模板及其运用举例。
26. 方向限定目标指标确立模板及其运用举例。
27. 核心业绩目标指标确立模板及其运用举例。
28. 战略措施目标指标确立模板及其运用举例。
29. 组织保障目标指标确立模板及其运用举例。
30. 下属支持目标指标确立模板及其运用举例。
四、 规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法（二）
31. 不同目标权重的确立模板及其运用举例。
32. 员工目标跟踪管理模板及其运用举例。
33. 员工五行目标时间分解模板及其运用举例。
34. 员工月度考核计算模板及其运用举例。
35. 员工年度考核计算模板及其运用举例。
36. 员工绩效管理分析模板及其运用举例。
37. 绩效管理面谈沟通管理模板及其运用举例。
38. 员工绩效考核排序激励兑现管理模板及其运用举例。
39. 员工绩效管理模板及其运用举例。
五、 规范化管理的企业组织运行实施
40. 规范化管理案例二——西太四有管理模式。
41. 舒氏企业组织运行的系统思考模型；
42. 企业组织运行的流程结构管理；
43. 企业组织运行的流程活动管理；
44. 企业组织运行的流程责任管理；
45. 流程责任的四个内容及其落实途径；
46. 运行流程管理实施中的激励技巧和方法；
47. 运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法；
48. 运行实施中的4流、24个活动、78个子流程的重点。
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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