优秀主管技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
→建立领导者的个人魅力；
→了解管理的原理与真相
→克服下属的惰性—推动你的下属；
→让自己从事务中解放出来——有效授权
→成为一名卓越经理人
【课程简介】
1、 主管的价值定位与管理技能
主管所面对的管理挑战
創造主管价值的四个角色
主管的任务与基本心态
主管需具备的核心技能
如何成为杰出的主管
如何有效向上司建言
如何处理与上司意見對立
如何幫助上司創造价值
2、 目标管理
目标在管理上的意义
績效管理的演进
如何建立管理基准
目标管理体系之展开
建立衡量目标的基准
訂定目标的SMART原則
如何落实目標管理
3、 授权督导技巧
主管在管理上所面對的問題与挑战
授权的真正意义何在？
為什麼有些主管不能有效授权
授權的六個层級
认识四種授权风格
主管有效授权的技巧
委派部属职责之內容
委派部署职责巧
如何透過授權增进部屬能力
授權的实务问题及对策
4、 工作教导技巧
思考：有关培育与指导部属法
培育部屬三方式
系統式培育方法（OFF JT）
机会式培育方法（OJT）
自主式培育方法（SDP）
OJT問題與對策
如何輔導員工
如何克服學習障礙
5、 积极态度与激励技巧
為什麼員工的工作態度愈來愈重要？
影響態度的主要因素
為什麼員工工作態度不佳？
主管所期望部屬之良好工作态度
协助部屬培養积极工作态度的方法
Herzberg激励理论
6、 构建高效团队与沟通机制
团队合作的必要性
如何打造高效团队
如何处理团队冲突
沟通是管理的核心内容
沟通的技巧
如何与上级沟通
如何与下级沟通
主管应当成为企业教练
【讲师介绍】
武汉大学经济管理学硕士、实战型咨询师、PTT资深培训师、精益生产管理专家。
具20余年制造企业生产质量管理及咨询培训经验，先后在大型外资企业任职生产品质经理、生产运营总监及副总等职务。在企业运营管理、精益生产、现场改善、六西格玛管理、供应链管理等专业培训方面具有深厚的理论基础、丰富的实践经验和独到见解。擅长精益管理和现场改善。
施老师是知识与实操结合型讲师，理论结合实践，注重操作实战，他开发的管理系列课程，博览众长，融入自己多年经验心得，针对性引入相关行业实际案例，理论结合实际学以致用，具有知识性，操作性强，形成非常使用的系列教材，涉及到企业不同层次的需求，讲课深入浅出、形象生动、极具针对性而深受学员和企业欢迎。
曾服务的企业300余家，受过其培训的学员逾千名，涉及的行业包括：电子、通讯、五金机械、塑料橡胶、计算机、模具、化工、电线电缆、家私、印刷包装、物流、金融服务等多个领域。部分客户有：TCL集团、富士康集团、诺亚舟学习机、广泽精工、康佳集团、阳光医院、平安保险、长城计算机、中山佳能等。
【主要课程】
精益生产、SPC统计过程控制、DOE实验设计、六西格玛统计基础培训、Minitab统计软件运用方案、六西格玛项目指导培训、谢宁DOE快速解决方案、生产计划与物料控制、现场管理、班组长/主管能力提升训练营。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 优秀主管技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排