创业输赢论体系培训第二阶段 创业实战发展
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
学说不同以往：输赢战略立体有形，两字八法直观定位
模式独特实用：实践章法，现场开博，开创咨询式课堂
题内议，题外论，现实发展咨询议论
受益结果深远：每题现实活跃，咨询连接详解，学习咨询双向调解
现实运用终极：学而不忘，创业、就业功力倍增。生活工作两相宜
了解、分析、解决：问题面前杀手锏，立体解析无藏掩
过程、结果、输赢：课堂学习精、气、神。现实运用日、月、星辰
就业、创业、发展：实用性独特，咨询理解，实践性快速，了断危机
创意、创新、创业：立体模型时刻划分，推陈出新分秒立现
随时成为讲师：立体演讲词出现面前，不用讲稿胜似讲稿
【课程简介】
第二阶段培训内容：（授课时间：二天）
第二阶段 创业实战发展
1. 创业“道”之十五项变化内涵
2. 创业心理动态表现
3. 八种思考反向创业另类
4. 六事测评于创业过程
5. 八法图解立体透穿无隐秘
一：创业“道”之变化与跨越式思维
创业之道；创业之术；创业之时；创业通沟；创业借形；创业职业；创业系统；创业结构；创业问题；创业世界；创业反应；创业观念力；创业之点；创业设定；创业变化；创业之度
二：创业心理探秘
创业生理，心理，社会；创业动态表现；创业借鉴；
三：创业另类思考
目标与公司；魅力与成功；利润宗旨；人心启迪，人性精神，珍视创业职业；变化之说；战略规划远景；
四：创业六事测评
重要意义与紧急事件；紧急行为与重要变化；重要事件与紧急事件；特重要事件与特紧急事件；潜在重要性与潜在紧急性；不重要变化与不紧急变化。
五：创业八法图实践运用
学识，学习太极法；人，事立体引伸法；原则问题利弊法；多种关系交叉法；多元目标时间法；维持中庸直线法；设计思路循环法；反思自我优劣法。
【讲师介绍】
张老师早年曾任英资跨国公司Marks and Spencer（香港）人力资源经理，美资公司Billion Express（北京）人力资源总监，英资公司Cee. Kee. Lee. and Associates（管理顾问公司）中国办事处（上海）首席代表。在国内工作期间，曾被全国人大常委会聘为全国人大培训中心培训部部长。香港中小企业协会、华夏中小企业俱乐部副主席。
教育背景：
和邦咨询高级培训师，法学硕士，美国训练协会PPT讲师，香港人力资源管理协会荣誉会员，香港管理研究学院客座教授。
主讲课程：
《“教练型领导力”团队工作坊》、《魔鬼训练营》
授课经历与客户评价：
张老师服务过的客户包括中国移动、中国电信、香港和记黄埔、英国怡和集团、深圳市公安局、深圳市委宣传部、香港旭日集团、长城证券、三九国际、云南省人事厅、大连商业银行、NEC、M&S、BE、上海汇丰银行、大通证券、青岛啤酒华南公司、昆明联通公司、广东联通公司、秋水伊人时装公司、中信银行、柯力达家纺公司、长城物业管理公司、中国浙江竺梅集团公司等知名企业
独创了体验式、顾问式、拿成果的团队训练模式，解决了培训效果无法持久的难题。张老师的课程以体验式培训为主，采取讲练结合方式授课方式，使学员在体验中掌握知识和技能
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 创业输赢论体系培训第二阶段 创业实战发展
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排