供应链的策略联盟
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
案例
改进
结果
供应链成员之间的伙伴关系
伙伴关系联盟的三要素
动态联盟供应链
动态企业联盟的特性
业务外包（Outsourcing）
OEM(OriginalEquipmentManufacture)模式
第三方物流3PL
第三方物流运作的分类
第三方物流的特征
第四方物流4PL
第四方物流与第三方物流的区别
4PL的运作模式
4PL的功能
4PL的特征
供应商管理库存VMI
传统补货方式与VMI比较
VMI产生的原因
VMI的运行原则
沃尔沃公司的VMI导航项目
协同计划、预测与补给CPFR
CPFR与传统预测供给模式的区别
CPFR的指导原则
CPFR的运行原理与步骤
CPFR的结构层次
零售商--供应商伙伴关系RSP
分销商一体化DI
【讲师介绍】
曾在全球排名第一的SCM软件供应商i2中国公司（包括香港）任首席咨询顾问，北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，计算机应用高级工程师，中国早期的MBA。
擅长领域：
信息化管理 供应链管理
教育背景：
中国早期的MBA。
工作经历：
北京本末企业信息化研究所SCM特聘首席讲师，计算机应用高级工程师，中国早期的MBA。
曾在全球排名第一的SCM软件供应商i2中国公司（包括香港）任首席咨询顾问，在康柏中国、SAP中国、BaaN中国、美国四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监、市场经理等职务,并在i2加拿大公司从事过全球化供应链项目的方案设计和优化。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 供应链的策略联盟
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排