生产计划与库存管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
一、库存管理的内涵与目标
1-库存管理的对象
2-库存的利润与负债观
3-库存管理的三项主要职能
4-库存与供应链管理
二、库存理论与库存管理
1-库存的循环与安全库存
2-经济订购量模型
3-库存的ABC分类与管理
三、供需关系与存量需求规模
1-供需的水塔模式
2-存量需求的供需变量
3-存量规模的改善要因
4-供需与计划关系
四、计划与库存管理
1-销售计划、生产计划与库存
2-生产计划的计划内容
3-库存与原物料需求计划
4-计划的表格应用
5-丰田生产计划制定流程
五、库存的存量管理与库存策略
1-存量种类及其影响要素
2-存量管理与看板应用
3-降低库存的有效途径
4-库存管理模式案例分析
5-运送与存量管理案例分析
六、备品备件的存量管理
1-备品备件的特性
2-备品备件的定量管理与5S看
板管理
3-库存策略案例研讨
七、库存的存放管理与5S
1-存放管理的存放原则
2-什么是5S？
3-看板管理的存放管理应用
4-案例研讨
八、库存帐务处理与作业流程管理
1-帐务的作业流程与管理
2-报废与盘点作业管理
3-电脑化与作业流程
4-作业流程改善案例
九、MRP的物料需求计划
1-什么是MRP、ERP？
2-库存电脑系统的结构认识
3-库存管理电脑化的注意要点
4-库存电脑化与自动化仓储
【讲师介绍】
北京金诺盟企业形象策划有限公司执行董事、北京莱双扬食品有限公司副董事长，系统管理专家。
擅长领域：
营销策略 潜能激励
工作经历：
系统管理专家；
北京金诺盟企业形象策划有限公司执行董事；
北京莱双扬食品有限公司副董事长；
在大学毕业后被分配到中国建筑干部教育中心执教中文。8年后下海经商，1996年底接触网络营销，经过三年的时间就成为了系统管理专家，通过不断传播系统观念和复制成功模式，以影响过了数百万的营销人员。
著作：
2004年初出版了中国第一本关于探究系统成功奥妙的权威书籍《马上成功》，一本真正可以帮助你实现财务自由的快马。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 生产计划与库存管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排