IE生产效率倍增法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
缘起篇：
生产方式的演变
¤应用劳动分工理论提高生产效率
¤福特制、丰田制、戴尔制
¤单元制造与大规模定制
¤为什么不能照搬日本模式
工业工程发展史
现代工业工程主要内容及其应用方向
意识篇：
破除思维定式
¤提高效率方法的方向性错误
¤如何提升效率及计算效率的提升
¤作业节拍与效率之间的关系
¤学习曲线对改善的限制
增值的概念
¤产品的价值是如何确定的
¤有价值的作业和无价值的作业
¤产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）
系统篇：
推动系统是如何产生浪费的
推动系统和拉动系统的对比分析
¤推动系统与拉动系统
¤系统评价指标
¤推动系统与拉动系统录像详解
¤如何建立拉动系统
提高效率的基本原则
五五法和四巧法及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
¤应用整流法寻找瓶颈
¤ 瓶颈的具体表现
¤瓶颈效率改善
¤工序作业分析
¤动作分析与作业配置
¤工装夹具设计
¤瓶颈改善录相观摩
方法篇：
为什么标准时间不标准
¤标准化与标准工时的关系
¤测量标准工时前首先要做的工作
¤如何系统应用方法研究和时间研究
工作分解关系分析
运用流程分析手法优化流程
¤流程分析工具
¤工艺图
¤流程图
¤路线图
¤案例分析和演练
如何应用操作提升设备效率
¤人机图
¤如何提升人机操作的效率
¤人机操作分析技巧及案例
动作分析方法及案例
¤动作经济原则
¤应用改善的实例
制造时间管理体系
¤时间标准体系
¤标准时间的构成
¤标准时间的设定
¤新品标准时间估计
标准时间的测量方法
评比和宽放
工作抽样及应用
¤什么是工作抽样
¤什么时候需要工作抽样
¤工作抽样的作用
¤如何进行工作抽样?
如何应用标准工时提高效率
学习曲线在实际中的应用
管理篇：
效率分析和控制
¤效率管理概念
¤作业效率、运转效率和综合效率计算
¤作业日报
¤ 效率分析报告
【讲师介绍】
饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。饶忠老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。
工作经历：
饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。
服务客户
饶老师不仅培训过1000余家企业，并进厂辅导企业达200余家，其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 IE生产效率倍增法
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排