新产品策划与上市组织管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
【课程收益/背景】
掌握新产品开发的流程；
学会新产品的市场定位；
学会新产品的客户测试及营销计划；
学会新产品上市营销策略执行的要点。
【课程简介】
概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化
4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
5、中国企业的产品创新挑战
6、中国新产品开发创新困难的原因
7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
一 、新产品营销组合策划
1、推广命名策划与案例
2、包装与价格组合策划与案例
3、营销渠道策划与案例
二 、新产品营销传播策划
1、促销策划
2、广告策划
三、新产品销售管理
1、产品经销体系设计与案例
2、销售管理制度设计与案例
四 、新产品终端管理
1、终端销售管理规范设计与案例
2、终端展示规范设计与案例
3、终端物料设计设计与案
【讲师介绍】
中国惠普研发实验室创建第一人，1989年惠普公司在中国成立研发实验室，是两位创始人之一。获华中理工大学硕士学位及中欧国际工商学院MBA学位。
擅长领域：
项目管理 综合管理
教育背景：
2001年获中欧国际工商学院MBA学位。1989年毕业于华中理工大学, 获计算机硕士学位。 1996年由惠普公司资助在密歇根大学商学院接受高级管理培训（AMP）“六顶思考帽”认证讲师, 美国APTT高级思维培训认证讲师
工作经历：
主要负责主持新产品设计开发流程, 产品创新思维, 以市场为中心的产品设计和研发管理专项的课程实施及相关项目执行，本课程是本人三个主题课程之一。同时还是“六顶思考帽”中国地区的授证讲师。
在生产能力大量过剩，商品从差异化走向产品同质化的今天，中国作为制造业大国，面临严峻的产品创新挑战。正如制造业是二十世纪企业竞争的关键领域一样，产品创新将是将成为企业可持续发展的关键，二十一世纪的企业竞争的主战场。掌握一套切实可行的, 完整的新产品设计开发流程 及各阶段可衡量和评估的工具和方法, 是企业在市场生存和发展的保障。 本人愿以他的产品创新实践经验和从业经历，与汇智咨询的同仁一道，为企业的产品创新,设计研发和管理共同努力。
服务客户：
受辅导与内训的客户包括联想集团，汉王科技，北大方正，浪潮电子，华为技术，中国网通，搜狐，新浪，TOM，深圳腾讯,p荣事达，武汉精伦，民航信息，宇通汽车，TCL空调，美的制冷,美的家电，松下家电，福建实达，康佳股份，玉柴机器，灵图软件，金蝶软件，联想网御科技，中国电信集团，卓望数码，普天信息等。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 新产品策划与上市组织管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排