生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：采购人员、计划人员、仓库人员、生产经理/主任、班组长及有待提升的员工
【课程收益/背景】
1.掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
2.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
3.提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
4.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
6.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；
7.降低物料成本和停工待料工时；
8.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
9.缩短生产周期，提高企业竞争力。
【课程简介】
一、作业计划
生产及计划的概念
作业计划的基本任务与要求
产销的明确与协调
日程计划的制作要领与步骤
生产计划的标准设定
如何制定合理的途程计划
工时计划，生产计划的基础
作业排序的最优选择
合理组织生产时间
把握现状，追踪进度
消除计划异常，确保计划达成
二、生产运作计划
运作能力的分析
年度经营计划制作要点
主生产计划的制作流程
三、采购物流管理
制造业采购物料管理的重要性
全新的采购观念
采购物流管理概述
合理采购数量和时间的设定
供应商评估与选择
供应商关系管理
供应商的质量管制十法
十种方法控制交期
合理评价供应商的业绩
四、仓储管理，生产计划的关键支持
仓库管理的六个原则
企业库存管理的通病
九大原则确保优质保管
合理得规划与配置，优质管理的前提
仓库管理实务
生产企业存量管制
盘存控制，了解管理状态
五、现场控制，生产计划达成的保证
生产作业控制环节要点
生产作业控制的主要内容
生产现场管理的任务
消除浪费，发掘竞争优势
生产管理上的实务技巧
六、持续改进及工具
开展5S管理的要点
目视管理的3个水准
目标的设定与管理
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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