5S实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
◎ 促成效率的提高
◎ 降低生产成本
◎ 提高产品质量
◎ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系
◎ 改善和提高企业形象
◎ 改善员工的精神面貌，使组织活力化
◎ 改善零件在库周转率 ◎ 减少、消除故障，保障品质
【课程简介】
5S起源、含义和作用
n 整理
n 清洁
n 整顿
n 素养
n 清扫
n 5S是企业管理的基础
5S的主要功用
n 给客户留下深刻的印象
n 工作场所安全系数增大
n 缩短交货期
n 推进标准化
n 节约成本
n 提高员工士气
推行5S的目的
n 改善和提高企业形象
n 保障企业安全生产
n 促成效率的提高
n 降低生产成本
n 改善零件在库周转率
n 改善员工的精神面貌，使组织活力化
n 减少直至消除故障，保障品质
n 缩短作业周期，确保交货
5S的效果
n 零更换：品种多样化
n 零故障：保证生产
n 零库存：问题表面化
n 零停滞：缩短交付期
n 零无用功：削减成本
n 零灾害：安全第一
n 零劣质产品：保证产品质量
n 零亏损
5S的抵触情绪
二、5S推行的原则、方法和实施步骤
第一步：整理——摒弃无用物品
n 整理的目的
n 推行整理的步骤
n 区分必需和非必需物品标准
n 如何开展红色标签战
n 实施整理的关键要点
n 找出现场不需要的物品
n 缺乏整理导致的问题
n 物品的分类处理
n 实施整理的问题与对策
n 易聚集“不需要”物品的地方
第二步：整顿——实施“目视管理
n 整顿的目的
n 推行整顿的步骤
n 整顿的本质
n 喷漆和标志牌战
n 整顿关键——三定
n 整顿工作的重点顺序
n 整顿的对象和方法
n 定置管理
第三步：清扫——时刻保持车间干净
n 清扫定义、标准
n 清扫、检查机器设备
n 清扫的目的和本质
n 整 修
n 清扫的原则
n 查明污垢的发生源
n 推行的要领
n 区域划分
n 如何实施清扫
n 制订清扫标准
第四步：清洁——安全性和质量的提高从清洁开始
n 清洁的含义和本质
n 预防清扫
n 维护“预防3S”
n 推进要领
n 预防整理
n 推进清洁的步骤
n 预防整顿
第五步：素养——遵守规章纪律
n 素养的含义
n 素养推行的要领
n 素养的作用
n 推进素养的步骤
5S活动检查表
5S的推行步骤和推行体制
n 确立5S推行体制
n 公司内部启蒙和教育
n 确立5S推行计划
n 5S的实施
n 5S运动宣言（开场）
n 5S评估与维持
5S推行方法
n 5S推行计划
n 启动红色标签战
n 5S运动开始
n 维持5S的六种策略
n 5S教育
5S的导入
【讲师介绍】
实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂
擅长领域：
【生产管理】-
主讲课程：
《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》
其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。
服务客户：
五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排