防错法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
学习防错法的原则
预防失误的多种方法与poke-yoke装置
有效发现并纠正失误的工具
激发员工参与使用防错技术
企业有效利用防错技术的流程
【课程简介】
一、 防错法概述
二、 防错法的作用
防错法意味着“第一次把事情做好。
提升产品品质，减少由于检查而导致的浪费
消除返工及其引起的浪费
三、 错误与缺陷
错误的代价
产生错误的一般原因
忘记
误解
识别错误。
非故意错误
行动缓慢
无标准
无经验差错
故意的错误
偶然性突发事件
蓄意性错误
制造过程常见失误
失误能不能防止？
四、 防错原理
对待失误的两种出发点
传统的失误防止方式
POKA-YOKE的观点
POKA-YOKE防错法特点
POKA-YOKE十大原理
断根原理
保险原理
自动原理
相符原理
顺序原理
隔离原理
复制原理
层别原理
警告原理
缓和原理
五、 防错技术与工具
防错思路
防错法则
防错检测技术
防错装置
六、 防错法实施的方法和步骤
防错法推行组织的建立
防错法推行的步骤
防错法推行效果评价
七、 防错设计与工装防错
案例分析
【讲师介绍】
实战派运营管控专家，工学学士，工商管理硕士， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；
十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂
擅长领域：
【生产管理】-
主讲课程：
《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》
其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。
服务客户：
五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 防错法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排