金牌班组长——生产现场管理与改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一部分：班组长的角色认知
1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命3．班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书
4．班组长的素质要求5．从技术型人才到管理型人才
■案例分享:干作业员“活”的刘班长
第二部分：班组长的一日管理
1．班前要准备的事情，高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2．班中要控制的事情
实例分享:《班中控制查检表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》
第三部分：班组现场精益化改善
1．现场改善的基本原则2．认识与剔除现场IE七大浪费
3．班组管理中的精益生产原则
■案例分析:某生产线制作流程的改善
4．班组现场改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善
第四部分：卓越的品质管控
1．质量实现的六大控制2．重点关注产品直通率
3．班组品质“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施
■演练:失之毫厘,差之千里
第五部分：班组设备与工具管理
■案例:丰田设备“自主保养”三件事
■案例:大众设备抢修“三二一”法则
第六部分：员工教导与培育
1．班组长教导能力的重要作用
2．班组长常犯的错误教导方法
第七部分：有效沟通,高效协调
第八部分：激励员工,提升士气
■案例分享:宁愿做员工的李组长
■案例分析:王班长,敢问路在何方
第九部分：带好下属,留住下属
■案例:摩托罗拉留住新人的技巧
■案例:规避员工离职的“长板凳”计划
第十部分：做好下属,辅助上司
第十一部分：沙盘演习:模拟生产线
第十二部分：课程总结与课后布置作业
1.填写《学以致用行动计划表》
2.对学员进行课后书面测试
【讲师介绍】
毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）
国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师
中国式现场管理创始人，现场管理实战训练专家
山东省企业培训考试中心 特邀讲师
山东省企业培训师专业委员会委员 山东省教育培训工作委员会委员
中国企业文化研究会培训中心特聘专家
2008年北京百郎教育发展有限公司高级咨询师
教育背景：
毕业于西安交通大学，工商管理硕士（MBA）
国际注册高级工商管理师 英国剑桥国际培训师 高级人力资源管理师
主讲课程：
《员工自动自发的密码》
《人生成功的秘诀》
《如何做一个卓越的员工》
授课经历及客户评价：
曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成生化、长春大成玉米、长春金成玉米、长春大成生化公司料开发有限公司、长春大合生物、通化石油化工机械制造等公司。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 金牌班组长——生产现场管理与改善
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排