企业安全文化建设五步法
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高层安全管理人员
【课程收益/背景】
1、澄清安全文化的错误观念
2、建立企业安全文化建设的思路
3、建立改变员工行为的实践性举措
【课程简介】
一、安全文化的来源与内涵
1、切尔诺贝利事件
2、安全文化的内涵
3、安全文化的四个形态体系
二、企业安全文化的建设五步法
1、错误的企业安全文化观念
2、企业安全文化建设五步法模型
三、企业安全文化测评
1、二级指标定量测评法
2、执行定性测评法
四、企业安全文化规划
1、企业安全文化建设的三个阶段
2、企业安全文化调研
3、企业安全文化建设规划体系
五、企业安全文化理念建设
1、企业安全文化理念
2、企业安全文化理念建设
六、企业安全文化制度修正与安全识别系统
1、企业安全文化制度修正
2、安全识别系统
七、企业安全文化导入
1、理念导入
2、行为导入
3、活动导入
【讲师介绍】
刘言刚：北京云帆沧海总裁，首席咨询师。
中央国资委班组安全主讲老师，清华大学客座老师，机械工业出版社、气象出版社签约作者，石油大学应用化学学士，北京理工大学工商管理硕士（MBA），全国注册安全工程师。
曾经在经贸委等政府部门工作，有多年参与企业管理、安全管理的经验。曾任北京安全生产教育培训基地教务部主任，并创办安全咨询网，被多家评价公司和培训公司的外聘专家。曾在中国科学院电工研究所、北京邮电大学、北京燃气集团、北京招商局、长江三峡实业有限公司、华北油田、中国造币总公司之钞票纸厂、锦西天然气、湖北祥云集团等多家大型企业主讲安全生产有关课程。
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