六西格玛与品质管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一天：
一. Deming
1.十四项品质改善要点
2.七项恶疾
3.十三项企业漏习
二. Crosby
1.十四项品质改善要点
2.品质观念的十个对错
三. Juran
1.改善品质的十个步骤
四. 全面品质管理
五. Vision system
六. Kanban
七. Jidoka
八. Poka-Yoke
九. FMEA
十. 六西格玛介绍
十一. 六西格玛计算方法
十二. 品质改善游戏
第二天：
一. 达到六西格玛品质的六步法
二. 步骤１, 步骤２和步骤３
三. 用麦当劳为例解释如何进行这三个步骤
四. 用医护队为例解释如何进行这三个步骤
五.分组练习这三个步骤
六. 步骤４, 步骤５
七.分组做步骤４和步骤５练习
八.品质小组集思广益分析问题、制订改善方案、推行和跟进，从而逐步改善品质
九. 步骤６
十.解决问题的工具
十一.决策的工具
十二.决策风格
十三.品质改善后，须要将方法标准化和推广
十四.创新、冒险、危机管理与品质
【讲师介绍】
-----四川省南充市李家镇人
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
教育背景：
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
主讲课程：
——工厂品质管理与生产管理体系的诊断、导入、推行与改进；
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训；
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施；
——IE实务、现场管理、优秀班组长、全面质量管理
授课经历及客户评价：
运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 六西格玛与品质管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排