6singma绿带实训
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
1.6singma成功的因素
2.典型的6singma部署方式
3.DMAIC概要
4.DMAIC实战举证
5.故事板结构
6.6singma功能（验证商机）
7.业务案例
8.有效的会议
9.虚拟教练
10.BRM主动风险管理
11.建立文档和风险管理
12.绘制过程流程图的技巧
案例
13.成功经理人的手法举例
14.定性分析
15.增加价值分析
16.速赢改进机遇
案例
17.过程改进标准
18.测量的介绍
19.有效与客户沟通
20.KANO分析
21.绩效测量
22.CCR和CTP
案例
23.6singma运作
24.测量计划
25.收集数据
26.取样
27.数据陈列和分析
28.测量值效
29.偏差
30.偏差与6singma
31.图示偏差
32.正态分布
33.标准差
34.成品率与正态分布
案例
35.偏差表—运行图
36.图示偏差
37.控制图的运用
38.QC手法举证
39.衡量绩效
40.工艺能力CP\CPK
41.6singma实战
42.目标制定
43.测量绩效
44.偏差分析
45.测量误差组成
46.MSA属性
47.测量仪器的分辨控制图
48.BRM检查表
49.FMEA运行
50.三防管理
案例
【讲师介绍】
-----四川省南充市李家镇人
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
教育背景：
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
主讲课程：
——工厂品质管理与生产管理体系的诊断、导入、推行与改进；
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、RoHS指令与非欧盟国家RoHS指导辅导与培训；
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施；
——IE实务、现场管理、优秀班组长、全面质量管理
授课经历及客户评价：
运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 6singma绿带实训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排