5S管理推行实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
提升人的品质；提升企业形象；提高效率；构筑工作（产品）品质保证的基础；减少浪费；创造安全的工作场所；营造令人心情愉快的工作环境。
【课程简介】
1. 基础篇
5S：现场管理之基石
5S：人员品质提升之利器
5S之基础知识
◇ 整理·整顿·清扫·清洁·素养之目的、要点
◇整顿之技术
◇整顿的"3定"、"3要素"ISO9000与5S
2. 意识篇心态决定一切
3. 应用篇5S活动推行步骤祥解目视管理
5S活动实施技巧·定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表办公室
5S实施之8大要点失败的12种要因
4. 实战篇企业
5S活动推行过程全接触（成功案例）
5S实战照片集锦
【讲师介绍】
曾任理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。高级顾问师。
擅长领域：
生产管理
工作经历：
历任：
1.铁道部第四设计院副室长；
2.利华电器厂（港资）生产部主管；
3.理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。
著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《现代品质管理》、《精益生产方式JIT》等书。
先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。前后三次去日本研修生产与现场管理（精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。
尤其是在推进全面生产管理（TPM）方面，取得了巨大的成绩。
服务客户：
入厂指导过的部分企业：
诺基亚（苏州）电信有限公司、上海光明乳业有限公司、昆明晶华光学有限公司、厦门FDK（富士电气）、中国长城计算机深圳股份有限公司、许继电气股份有限公司、长城汽车集团（沈阳）内燃机有限公司、南方中集集装箱制造有限公司、福建恒安国际集团有限公司、河北捷虹颜料化工有限公司......
著作：
·《5S活动推行实务》 （国内第一本5S专著）
·《现场管理实务》（上、下册）（国内工厂管理畅销书）
·《品质管理实务》
·《精益生产方式JIT》（国内第一本详细、全面、深入阐述JIT方式的专著）
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 5S管理推行实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排