时间管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2010-09-18至2010-09-18 在 北京
学员对象：所有希望能通过有效的时间管理来提高工作业绩的职场人士。
费 用： 880元
【培训对象】
所有希望能通过有效的时间管理来提高工作业绩的职场人士。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2010年09月18日北京
培训费用：特价880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象：所有希望能通过有效的时间管理来提高工作业绩的职场人士。
课程目标：
在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题，详细向您介绍提高时间管理技能的方法，使您的工作更加轻松、富有成效，让有限时间的量值达到最大化。
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获：
提升公司各级管理人员对时间管理的作用和意义的认识；
了解、认知时间管理的相关概念；
时间管理的实用性工具的使用；
案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获。
课程大纲：
一、时间诊断
1、建立个人活动日志
2、时间陷阱
1）目标不清
2）会议/电话
4）计划外事件
5）文件管理
二、什么是时间管理
1、时间价值
2、时间管理的内涵
3、时间管理的重要意义
三、目标设定与时间管理
1、目标设定的意义
2、目标设定的原则与方法
3、目标设定与时间管理
四、时间管理的方法
1、时间管理的原则
2、时间管理的方法
1）了解目前自身时间管理的现状
2）排列优先顺序
3）安排工作日程
4）认清及避开时间陷阱
3、明确自己的长期愿景
五、时间管理与习惯
1、习惯的定义
2、习惯的判断
3、习惯与“舒适区”
4、如何改变习惯
5、改变习惯的收益与困难
讲师介绍：陈莉
高级顾问，MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。
授课风格：
扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。
擅长领域：
招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等。
服务客户：
天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2010-09-18至2010-09-18 在 北京 举办的 时间管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排