柔性生产计划与排程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【课程收益/背景】
•了解和掌握生产管理系统原理
•以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
•协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
•优化订单处理流程和方法、提升排程效率
•改善物流管理与车间现场控制
•提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
•平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程简介】
一、柔性生产系统分析
•常见的市场压力及内外部约束环境
•生产计划管理策略分析
—基本计划矩阵图
•生产计划管理精益化分析
—动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
•年度计划策略管理
•月度计划管理
—主生产计划平衡对象
—市场预测与生产计划的衔接与平衡
—生产能力计划平衡
—物料需求计划平衡与供应商协调
—生产计划会议的组织
—计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
•订单处理流程
•订单优先级管理
•周计划管理
—周/日进度计划编制
—急单、插单的处理
—辅助计划的优化
•维修保养、OJT技能培训
•APS高级排程方法
—针对大订单的平准化计划
—针对小订单的成组计划
—瓶颈管理
•库存控制
—老三篇：ABC、安全库存、订货点
—新三篇：ERP、JIT、VMI
四、生产绩效管理
•生产统计与生产分析
•生产系统关键绩效（KPI）指标
【讲师介绍】
工业工程专家；项目管理专业人士（PMP）；长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；管理与工程硕士。
擅长领域：
项目管理 生产管理 供应链管理
教育背景：
管理与工程硕士。
工作经历：
中企人力高级生产咨询顾问；项目管理专业人士（PMP）；ISO9000注册审核师。
长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。
在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；现为某著名公司咨询事业部总监。
主讲课程：
物流与供应链管理、项目管理、生产主管管理技能、精益生产、工厂管理、计划与进度控制、供应商评估、成本控制与价值分析、工业工程与管理、ERP实施项目管理等。
服务客户：
西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 柔性生产计划与排程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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