利用IE技术提高生产效率
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
子曰："工欲善其事，必先利其器"，提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。
【课程简介】
一、诠释工业工程（IE）
★ 工业工程的基本概念
★ 工业工程的发展历程
★ 工业工程的方法论与组织
★ 工业工程的基本特征
★ 工业工程的主要技术体系
★ 工业工程师的素养
二、工业工程与精益生产（LP）
★ 浪费是万恶之源
★ 欧美与日本精益生产方式的对比
★ TPS管理模式与基本技术体系
★ TPS的基本内容
★ 推行先进生产方式的工作程序
★ 企业应用IE需要注意的问题
三、生产率及其分析（PAC）
★ 生产率与PAC的概念
★ 生产率的三个方面
★ 效率管理
★ 效率的责任分类
★ 生产率分析
四、工作研究（WS）
★ 工作研究概要
★ 工作研究范畴与应用范围
★ 工作研究的分析体系
★ 工作研究所采用的技术方法
★ 方法研究
★ 作业测定
五、流程与操作分析
★ 产品流程分析
★ 加工路线分析
★ 平面布置分析
★ 操作研究
六、预定动作时间标准（PTS）报与MOD法
★ PTS概要
★ MOD法概要
★ MOD法原理
★ MOD法的动作分类
★ MOD法的动作分析
★ MOD法的动作改进
★ 动作经济原则
七、标准时间与生产线平衡分析
★ 标准时间的概要
★ 标准时间的设定
★ 标准时间的用途
★ 生产线平衡的概念和意义
★ 节拍平衡板的应用
★ 生产线平衡的计算方法
★ 节拍平衡板优化的基本步骤
八、标准操作卡
★ 标准化操作基本概要
★ 标准操作卡的内容
★ 如何制作标准操作卡
★ 用标准操作卡优化生产现场
★ 标准化操作的评审
【讲师介绍】
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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