《破解员工管理难题，降低离职率的实操方法》 ——企业员工管理之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事总监、经理和主管等管理人员
【课程收益/背景】
【课程背景】
1.社会上就业机会增多，跳槽员工增加，离职率提升；
2.新生代员工个性强，工作意愿不高，管理难度大；
3.骨干人才流失影响品质效率，客户满意度下降；
4.干部缺少员工管理方法，带团队能力差，留不住员工；
5.钟老师主持过多个企业员工管理项目，有丰富经验方法。
【课程收益】
1.干部了解新生代员工特点，转变管理观念，找到价值点；
2.让干部明白员工管理难的原因，找到正确的解决思路；
3.帮助干部掌握员工管理的四步法，应用到工作中；
4.通过案例分析与实训，干部学会“降低离职率”四种方法。
5.现场辅导受训企业员工管理实例，帮助干部学以致用。
【课程简介】
【课程信息】
学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事总监、经理和主管等管理人员
课程时间: 1天半（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授课时间至1天）
授课方式: 案例分析＋录像观赏＋实战演练＋提问互动＋分组讨论＋总结点评
授课特色: 钟老师独创“顾问式培训”+学员自带问题案例+现场辅导实训＋学员分组PK＋现场答疑解惑。
课前准备：钟老师提前到企业调研，沟通需求与培训方案，收集学员问卷和企业案例，确定学员管理规则。
【课程大纲】
一、学员破冰与钟老师分享感受
1、学员破冰游戏与分组竞赛
2、钟老师分享：课前与部分学员沟通要点，对受训企业调研的观感。
3、学员分享与老师点评：部分学员的员工管理困惑，受训企业优秀干部的员工管理案例。
4、老师分享自己管理员工的感受，让学员认识本次培训的作用。
5、受训企业高层分享：本企业员工管理存在问题，以及对本次培训期望。
6、老师介绍本课程内容与授课方式的特色，增加学员对本次课程的兴趣。
二、员工管理的痛点与价值
1、老师讲解亲历“LW公司员工管理”案例
l 公司概况：广东手机配件研发制造企业，有1000多名员工，一线工人占80%，实行计件工资。
l 前期管理。
l 后期管理。
2、学员分组讨论分享
1）LW公司员工管理存在哪些问题？
2）主要原因有哪些？
3）老师点评：企业员工管理的两个关键点：“降低离职率”和“提升敬业度”，LW公司只解决了前者。
3、员工管理的痛点与价值
1）员工管理成为企业干部的“心病”：缺人停产、品质下降、敬业度低、成本上涨。
2）恐怖的员工离职成本。
3）人事部、干部与员工之“痛”。
4）高离职率给企业带来的潜在影响。
4、受训企业领导分享：本公司员工管理的难点与本次培训目的。
5、员工管理的四个价值。
三、员工管理的解决方案
1、现场“倒苦水”：每组学员提交亲身经历的员工管理问题（少5个，写纸条
2、员工管理三种困惑：用工环境变化增加员工流失、新生代员工难管理、干部缺少管理方法。
3、员工管理现状分析
1）企业用工环境变化
l “人找工作”到“工作找人”：就业环境与员工观念变化。
l “打工养家”到“工作享受”：员工心态与个性需求变化。
l “吃苦耐劳”到“专业创新”：企业对员工要求和管理方式变化。
2）新生代员工管理难点
l 社会环境。
l 企业方面。
l 干部方面。
l 员工自身。
3）员工管理评价指标
l 员工离职原因统计表
l 透视数据背后的四个原因。
4、员工管理的四个要点
1）转变员工管理思维。
2）洞悉人性需求与行为动机。
3）影响员工价值的三大要素。
4）企业员工管理“四个层级”
5）华为“奋斗者为本”的员工管理理念与高薪股权激励案例，LW公司“高薪留不住人才”案例。
6）员工管理“三重门”。
7）日本京瓷公司员工管理案例。
5、员工管理责任分工与干部的五种能力。
四、降低离职率的实操方法
1、员工离职成本分析与管理策略
1）离职与补缺过程分析
l 员工离职过程的六个环节。
l 员工离职的关键控制点。
l 招聘补缺过程的六个环节。
2）员工离职成本分析
l 某企业员工离职成本测算案例。
l 离职成本对企业效益的影响。
3）员工离职对企业三个影响。
4）离职率不是越低越好：不同离职率诊断员工管理状况，制定不同管理策略。
2、“降低基层员工离职率”实操方法
1）LW公司员工超高离职率案例。
2）学员分组讨论：LW公司员工离职率高有哪些原因？
3）老师总结点评三个原因。
4）降低离职率“四步法”。
3、“提升员工敬业度”实操方法
1）“东莞CG”员工管理案例。
2）学员分组讨论：影响员工敬业度的因素有哪些？
3）老师总结影响员工敬业度的四个因素。
4）提升员工敬业度的实操方法。
五、“员工管理”实训辅导
1、小组选题：每组提交1个本企业存在的“员工管理”实际问题（如：新员工留不住，干部缺乏管理方法，员工意见缺乏反馈改善，员工缺乏技能学习提升动力等），经过老师公开确认，避免重复。
2、分组讨论
1）分析问题产生的原因；
2）详细描述问题的改善建议方案。
3、每组代表上台分享。
4、讲师总结点评，辅导修改各小组的改善方案。
六、老师答疑与培训总结
1、学员提出疑问，钟老师现场解答。
2、学员代表分享本次课程培训收获与感受。
3、钟老师课程总结与课后实训作业安排。
4、受训企业领导讲话。
5、人事部安排学员课后工作。
【讲师介绍】
【讲师简介】
钟建华：深圳同和东方管理咨询有限公司合伙人、资深顾问、高级讲师。
学历：吉林大学，本科。华中科技大学，MBA。
曾任：中兴通讯、深圳中孚泰、深圳百富盈、深圳海亚科技等多家企业高层职务和独立董事。
专业特长：对中小企业的人力资源、股权激励、运营管理、绩效考核、团队建设、企业文化落地等，有丰富管理经验和顾问辅导案例。帮助100多家企业改善管理，效果显著；帮助3000多名企业管理者职场成长。
咨询项目：《内部创业与股权激励》、《中高层团队建设》、《企业运营管理与效率提升》、《中高层干部绩效管理》、《人才管理“选用育留”体系》、《企业文化建设落地》等。
培训课程：《提升运营管理效率与PDCA循环》、《打造企业中流砥柱——中高管团队建设之道》、《用老板思维做管理——提升管理者动力与价值》、《人才管理“选用育留”实操方法》、《从绩效考核到绩效管理》、《激发员工动力——内部创业与分红股权激励》、《基于业务的人力资源体系建设》、《提升员工敬业度——企业文化建设与落地》、《干部带好团队“四步法”》、《如何破解员工管理难题》等。
服务客户：中兴通讯、深圳中孚泰集团、深圳百富盈集团、深圳交运工程集团、惠州港惠商业、深圳海亚
科技、深圳格兰泰克、广东力王科技、东莞泰威电子、惠州瑞图科技、东莞添世公司（法资）、湛江通用电气、中山尚洋科技、东莞利宇实业、广东企华泵业、东莞卡的科技、东莞长冠服饰、东莞妮可贝贝、深圳飞来峰、深圳辰光教育、东莞天恒地产等近百家企业。
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