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物料库存管理培训

主办单位:中培网   中培管理咨询

培训对象:主要针对仓库管理人员,以及生产、供应、销售、计划等相关部门的人员。

【课程收益/背景】

明确物料仓储管理的地位和重要性

掌握仓储管理的业务流程

学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差

掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率

建立、完善仓储与其它部门业务关系的协调

【课程简介】

□仓储管理的地位与职责

仓储管理的地位和作用

仓储管理的职责

仓储管理人员应具备的素质

□物料接受与验收

物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法

物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置

物料验收结果的处理与采购部门的协调

帐务规范处理与计算机管理系统

□物料保管保养

货位的合理规划与编号

仓库的标识、货物状态标识与目视化

物料的分类储存与库容的合理利用

符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法

□物料维护保养

仓库储存环境对物料质量的影响

温湿度变化规律、控制与调节技术

物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术

盘点方法与差错控制

物料损耗与盈亏的原因分析和处理

□物料出库供应

出库程序、方法与差错控制

退、补、借及紧急放行等业务的规范操作

□包装技术

包装的作用与要求

包装的标识

现代包装的新理念

包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高

□条形码技术

条形码的概念与原理

条形码的识别与管理系统

条形码技术在企业物流管理中的应用

□物料仓储管理与SAP R/3、MRPII系统、JIT的运作

SAP R/3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施

□仓库安全管理

仓储安全作业 仓库防火与灭火

ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例

《货物储存保管规则》部颁标准1998年版

【讲师介绍】

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 举办的 物料库存管理培训

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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