现场管理提升与改善
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业生产相关部门班组长、领班、系长、主管、主任等管理干部，储干、工程师等
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一单元：管理的方法与技巧
1. 管理的概念与意义
2. 管理的五大职能与六大目标
3. 管理的两大法宝
4. 双赢的沟通技巧
5. 部属管理的要领
6. 自我激励与激励技术
第二单元：管理的核心——人的训练
1. 管理的核心——人的训练意义
2. 多能工的培养意义与方法
3. 工作教导的意义与观念
4. 工作教导的四步骤
5. 工作教导前的准备要点
第三单元：高绩效的现场管理
1. 多种少量的生产管理要领
2. 生产效率案例实战演练
3. 综合效率损失分析
4. 改善现场作业的方法
5. 提升效率的管理技巧
6. 生产进度的有效管理手段
第四单元: 现场管理日常管理技能
1. 生产准备管理
2. 晨会管理
3. 标准化管理
4. 问题改善管理
5. 戴明循环管理
6. QC七大手法
7. 5S管理与运用
第五单元: 如何提升品质、降低不良品
1. 企业竞争力的必要条件
2. 掌握品质变异的要素
3. 现场“四化”是高品质的秘诀
4. 用运QC-STORY解决品质问题
5. 做好制程品质管制的四大环节
6. 品质提升的价值理念
第六单元: 现场管理者的工作职责
1. 现场管理者的工作职责
2. 现场管理者的一天
3. 现场管理者的角色认知
4. 工作中的自我分析与要求
5. 现场管理者应有的精神准备
【讲师介绍】
国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。《中基层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》、《现场一线管理技能训练》、《主管人员的十项管理技能》等课程在上海、厦门、泉州、苏州、无锡、常州、广州、深圳、青岛、烟台、宁波、温州等沿海地区城市授课，深受企业欢迎。五年多来近五百多家企业派员参加，数千名管理干部从中受益获得提升。
专长课程：
1.《杰出班组长训练》
2.《现场一线管理技能训练》（TWI）
3.《中基层主管管理能力提升》
4.《如何成为出色的生产主管》
5.《生产一线主管训练营》
6.《如何成为卓越的管理者》
7.《生产一线现场管理与改善》
8.《沟通技巧与激励技术》
9.《现场管理提升与改善》
辅导过的代表企业：
☆ 5S活动推行与改善：江苏辰阳电子、北京曼特门业、无锡华达电机、温州中国奥凯嘉集团公司、常熟林芝电子技术 ……
☆ 组织人事管理系统：无锡麦基希亩精密模塑、常州信力燃气设备、吴江东明时装、杭州天沁服饰工贸、镇江句容佳泰车料 ……
☆ 生产物料管理系统：浙江嘉善嘉声复合面料、张家港鸿洋机械公司、中船重工集团南京鹏力科技、烟台永盛包装材料 ……
☆ 机械业：三一重机、柳工机械、无锡华达电机、中钢集团邢机轧辊、恩斯克NSK轴承
☆ 电子业：住友电工运泰克、索尼凯美高电子、富士康科技集团、三洋光部品、杭州日月电子、苏州固纬电子、杭州士兰微
☆ 化工业：建滔化工、九鑫集团、江苏天鸿化工、无锡焦化厂、常州光辉集团
☆ 汽配业：上海通用烟台东岳汽车、康翔铝业（泰州）、奥凯嘉集团、广东东箭汽车用品、江苏飞船股份
☆ 电器业：海尔电器、海信电器（电视机厂、空调厂）、AO•SMITH电器、浙江爱仕达集团
☆ 服装业：三六一度（中国）有限公司、上海美声服饰辅料、苏州新天伦服饰、黑牡丹集团股份、南通金轮针布、宁波新马制衣、红蜻蜓集团、苏州马可尼制衣
☆ 其他业：福建恒安集团、无锡凤凰画材集团、正新橡胶、北京曼特门业、皇明太阳能集团、南京先声药业
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 现场管理提升与改善
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排