策略管理——战略分解及细化
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中基层管理者
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一章 策略制定——战略分解及分公司经营策略
1. 理解公司战略
2. 惠普战略规划十步法简介
3. 战略目标分解的原则：上级的措施就是下级的目标
4. 从目标——措施——计划的逻辑：OGSM原则
5. 什么是措施：实现目标的方法
6. 措施制定的方法：要因分析法、头脑风暴法
7. 要因分析法的工具：鱼骨图
1) 视频案例：头脑风暴
8. 头脑风暴法的成功原则
1) 小组练习：用OGSM分析制定销售方案
9. 相互依存关系法介绍
第二章 策略落地与执行
1. 执行与执行力
2. 高效执行的七种领导行为
3. 战略执行计划制定
4. 工作计划包含要素，5W2H原则
5. 制定工作计划的基本步骤
6. 工作计划制定的两种方法
7. 工作计划制定工具
8. 逻辑树、思维导图、工作任务分解结构（WBS）
9. 小组练习：演练用WBS制定工作计划
10. 计划的完整性
11. 墨菲定律
12. 应急预案与风险控制矩阵
13. 预算制定的几种方法
【讲师介绍】
★ 北大大讲堂特聘讲师
★ 惠普商学院授权讲师
★ 情境领导认证讲师
★ 北京大学经济学院特聘讲师
★ 清华大学职业经理训练中心讲师
★ 北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师
职业履历
教育背景：
1985－1988 西北工业大学 飞行器制造专业 本科
1988－1991 西北工业大学 航空宇航制造工程 硕士研究生
1999-2000 澳大利亚新南威尔士大学 进修
工作经历;
1991－2001 北京技术交流培训中心（西门子培训中心），讲师+项目经理
2002－2003 长江商学院，EMBA/EDP项目经理
2004－2005 北京大学光华管理学院远程教学部/北大商学网，助教/研发经理
2005－2006 青鸟学院副院长，青鸟培训总监
2006－现在 领导力发展教练、职业培训师。
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 策略管理——战略分解及细化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排