卓越工厂管理基础——5S推行实战训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
5、帮助企业有效地实施5S活动
【课程简介】
NO.
单元名称
内容与重点
单元目标
一、 推行5S的必要
性与现实意义 ◇ 5S推行理念导入
◇ 5S的基础作用
◇ 工作现场混乱现象 *了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
二、
解析5S ◇ 5S的沿革
◇ 5S的含义
◇ 5S与相关活动的关系 *了解5S的起源
*了解的定义
三、 推行5S的
目的及作用 ◇ 品质、成本、交期、士气
◇ 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、
5S活动实施的
要领及观念培养 ◇ 整顿推行要领
◇ 整理推行要领
◇ 清扫推行要领
◇ 清洁推行要领
◇ 素养推行要领
*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
五、
如何系统推行5S ◇ 成立5S推行组织，明确
成员工作职责
◇ 拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
◇ 进行培训及宣传造势
◇ 进行日常检查和奖惩。
◇ 纳入标准化管理
◇ 5S活动导入时机的选择
* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
六、
5S活动推行的
实战管理工具 ◇ 目视管理
◇ 颜色管理
◇ 红牌作战
◇ 定置管理
◇ 定点摄影
◇ 工厂洗澡
◇ 竞赛活动
◇ 5S改善单
。。。。。。
* 掌握5S活动
推行的实战工具
七、
5S活动成功与
失败的注意事项 ◇ 5S活动的认识误区
◇ 5S活动的意识障碍
◇ 5S活动失败的要因
◇ 5S活动成功的对策
◇ 5S活动成功的要诀
◇ 5S活动成功的秘诀
*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
【讲师介绍】
专研制造型企业制造现场管理和班组长管理技能训练
具有九年制造企业生产管理及三年人力资源领域工作经验
曾先后任职于大型台资企业、港资企业及民营企业，历任设备主管、生产经理、人力资源经理
培训专长
《杰出员工训练》
《“零”事故安全管理》
《新进员工职业化训练》
《制造型企业5S推行实战》
《新晋班组长管理能力提升训练》
《卓越班组长管理和领导能力全面训练》
《优秀班组长核心管理能力训练（TWI）》
授课特色：
生动活泼，幽默风趣，实战系统。
服务过的客户
宁波晨辉机械制造有限公司、苏州上研磨具有限公司、苏州理研精密制造有限公司、耐普罗机械（苏州）有限公司、宁波海王电器有限公司、苏州美山子制衣有限公司、哈勒科技（苏州）有限公司、苏州爱培朗塑料缓冲有限公司、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克有限公司、得可科技（苏州）有限公司、宁波跃飞模具、宁波双林集团……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 卓越工厂管理基础——5S推行实战训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排