班组日常基础工作体系建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
【课程简介】
第一节 班前计划
1、班组长在生产准备中的任务
2、班前交接管理
3、班前会管理
4、生产派工
第二节 班中控制
1、班组长在作业过程中应把握的内容
2、发挥班组“六大员”的作用
3、进度控制与横向协调
第三节 班后总结
1、订单完成后的总结
2、班后会管理
第四节 交接班
1．三不交
2．二不离开
3．三不接
第五节：人员管理
1、如何启发员工积极的工作态度
2、如何培养新员工
3、如何进行多能工培训
4、现场规则如何维持
5、人员冲突如何解决
6、车间怎样才能充满活力
第六节：现场物料管理
1．物料入库前要仔细验收
2．保格证要留下
3．特采要慎用
4．物料发放应先进先出
5．物料领取要办理手续
6．退料补货要遵守一定程序
7．搬运物料要确保安全
8．材料台面摆放要合理
9．线上原料质量问题要及时处理
第七节：现场作业管理
1．监督作业者正确作业
2．控制好流水生产线
3．活用生产信息
4．预防并解决生产瓶颈
5．活用作业标准文件
6．做好生产日报
7．指导作业者写好作业日志
8．生产异常处理
9．计划延误及进分析与处理
10．生产线存品控制好
第八节：现场质量管理
1．生产过程检验要加强
2．不合格品应予标识
3．不合格品须妥善隔离
4．不良品要确认后才退回
5．进行工程检查
6．生产线不良品当日处理
第九节：现场设备管理
1．管理好设备台帐
2．加强设备运行动态监管
3．做好设备点检工作
4．减少设备磨损
5．设备故障以预防为先
6．实施岗位设备维护保养
7．不要忽视精度较正
8．禁止异常操作设备
第十节：日常管理手法
1．每日检查目视管理
2．每日更新看板
3．每日做好识别
4．每日现场巡视
【讲师介绍】
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 班组日常基础工作体系建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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