标准化作业
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：
【课程收益/背景】
1.准确认识标准化作业
2.掌握标准化作业的工具；
3.掌握如何推行标准化作业
4.掌握解决推行标准化作业中的问题
【课程简介】
一.作业标准化和标准化作业
二.标准化作业的意义
1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。
2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。
3.提供了一个衡量绩效的方法。
4.表现出因果之间的关系。
5.提供维持及改善的基础。
6.做为目标及训练目的。
7.做为训练的基础。
8.建立成为稽查或诊断的基础。
9.防止错误再发生及变异最小化的方法。
三.班组岗位作业标准
1.制定该月的生产计划和当日的生产计划
2.做好使用材料、零部件的准备工作
3.做好在生产上使用的工装夹具的准备工作
4.恰当的配置作业者
5.作业标准化
6.生产进度的把握和交货期的管理
7.作业环境的维持和水平的提高
8.异常处理
9.根据生产日报把握生产实绩以谋求生产性提高
10.设定现场作业改善的课题
11.维持好工作现场的纪律,提高工作现场成员的干劲
12.维持和提高安全卫生水平
13.教育训练和培养作业者
14.良好的氛围
四.标准化三要素
1.周期时间
2.作业顺序
3.标准持有量
五.作业标准化内容
1.作业名称
2.作业目的
3.作业步骤
4.作业设备
5.作业动作
6.作业控制内容
7.作业质量标准
8.作业环境
六.标准化作业内容
1、标准化作业描述
2、标准化作业表
3、7种浪费（在过程中识别价值）
4、WIP标准化
5、批次生产操作实例
6、标准化作业工具
6.1 时间观测表
6.2 标准作业表
6.3标准作业组合表
6.4产能表
6.5工序条形图
6.6百分比负荷图
7.操作方法表
8.图解工作指南
9.亨利。福特-标准
【讲师介绍】
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
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