集团化人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：企业中高级管理人员、人力资源总监、人力资源经理
【课程收益/背景】
掌握薪酬体系建立的基础
掌握岗位分析和价值评估的方法和工具
掌握不同层级人员的薪酬设计
掌握薪酬与福利、激励的关系
掌握薪酬与绩效的关系
掌握薪酬控制的方式和方法
【课程简介】
第一单元：走近集团化人力资源管理
小组讨论：集团化企业的管控模式
小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？
集团化人力资源管控的四大模式
专家顾问型
监管型
直管型
新模式：HRBP式（业务伙伴）
集团人力资源管控模式选择
集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
第二单元：集团人力资源管理组织建设
集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计
集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计
集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计
新时代下的人力资源管理三支柱
专家服务中心
HRBP（业务伙伴）
信息共享中心
第三单元：集团化人力资源管控实操
下属机构的人力资源规划
下属机构的三定管理
定岗管理
定员管理
定编管理
下属机构高管选聘与委派
小组讨论：下属机构一把是外聘还是委派？
委派人员的人事管理
下属机构的薪酬绩效
小组讨论：业务类型与薪酬绩效一致性
下属机构的培训与开发
下属机构的企业文化
下属机构的用工风险防范
第四单元：总部HRBP（业务伙伴）模式介绍
总部HRBP的工作要点
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
如何当好总部HRBP
总部HRBP的知识和技能
总部HRBP的工作路径
【讲师介绍】
★ 人力资源管理学专业硕士
★ 工商管理学博士
★ 国家注册企业培训师
★ 通用管理专家
★ 绩效管理专家
职业履历
任职经历：
1997年-—2006年 力诺分总 兼任人资处长
2006年-—2011年 德尔惠 人资总监
2011年-—2017年 家庭号 人资总监
2011年—至今 全职讲师
道赢生清华大学毕业，工商管理学博士，人力资源管理学专业硕士，国家注册高级人力资源管理师，国家注册企业培训师，二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验，企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验（人资总监、全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历）。
多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验，主要有互联网、制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业、医药等行业实操经验。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 集团化人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排