高绩效团队建设
主办单位：中培网 中培管理咨询
培训对象：l 中高层管理人员
【课程收益/背景】
l 掌握高绩效团队的本质和特点
l 掌握高绩效团队中“人”与“事”间的联系
l 掌握高绩效团队建设的四大系统
l 掌握目标管理与执行系统建设方法
l 掌握团队治理系统建设方法
l 掌握团队文化系统建设方法
l 掌握团队沟通系统建设方法
【课程简介】
第一单元：高绩效团队管理的本质和内涵
l 案例讨论：管理的起源
l 企业中的三大角色及主要任务
决策层的核心任务
管理层的核心任务
执行层的核心任务
l 如何做到管理中“人”与“事”的匹配？
l 高绩效团队建设的基本模型
基于目标的团队执行系统
基于人本的团队治理系统
基于学习的团队文化系统
基于行为的团队沟通系统
第二单元：基于目标的团队执行系统
l 战略目标落地的管理导图
l 团队执行系统的内涵
l 目标管理
目标管理从KPI到OKR
目标的难点不在设定而在认同
目标分解从SMART到SAIL
l 路径管理
什么是路径管理？
路径：让员工明确如何执行
l 标准管理
标准要高些还是低些？
当老团队遇上新标准
l 控制管理
过程控制的四个方向
过程控制的五个方法
第三单元：基于人本的团队治理系统
l 什么是人本管理？
l 人是管理中最大的变量
l 人本管理的四大机制
牵引机制
约束机制
激励机制
竞争淘汰机制
l 人本管理的三大要素
有意愿
有能力
有机会
第四单元：基于学习的团队文化
l 什么是团队文化？
l 竞争策略与团队文化选择
l 让团队文化从“文”到“化”
l 团队文化建设的流程
l 学习型团队的文化
l 学习型团队建设的三大方法
l 学习型团队的核心
终身学习
全员学习
全过程学习
第五单元：基于行为的团队沟通系统
l 团队沟通体系的构成
团队例会体系
绩效辅导体系
指令追踪体系
问题反馈体系
l 团队冲突与管理
案例研讨：什么是团队冲突
团队冲突的类型
采取竞争式处理的情况
采取回避式处理的情况
采取迁就式处理的情况
采取妥协式处理的情况
采取合作式处理的情况
l 管理沟通的两个层次
l 为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？
l 行为驱动的四大要素
立场是产生行为的前提
信任是产生行为的基础
利益是产生行为的动力
情感是产生行为的关键
【讲师介绍】
★ 人力资源管理学专业硕士
★ 工商管理学博士
★ 国家注册企业培训师
★ 通用管理专家
★ 绩效管理专家
职业履历
任职经历：
1997年-—2006年 力诺分总 兼任人资处长
2006年-—2011年 德尔惠 人资总监
2011年-—2017年 家庭号 人资总监
2011年—至今 全职讲师
道赢生清华大学毕业，工商管理学博士，人力资源管理学专业硕士，国家注册高级人力资源管理师，国家注册企业培训师，二十多年的人力资源系统管理经验、组织股权设计和绩效方案设计经验，企业管理工作经验和业务驱动型人力资源工作的实战经验（人资总监、全国渠道销售总监/厂长/副总裁/总裁的经历）。
多行业跨领域集团管控人力资源的体系建设和管理经验，主要有互联网、制造业、地产业、金融业、五星级酒店业、物业公司、旅游公司、康养业、零售连锁业、直销业、医药等行业实操经验。
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 在 举办的 高绩效团队建设
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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